山西阳光发电有限公司在2018年加强了安全生产工作基础

【山西阳光发电有限责任公司】

2018年，山西阳光发电有限责任公司围绕晋能集团发展战略和晋能电力集团部署安排，面对经营形势严峻，环保压力日益加大，公司上网电价下降及受煤场移交、环保限行、煤场封闭滞后等因素影响，齐心协力，攻坚克难，完成集团公司下达各项任务目标。在实现重点工作突破的同时，在党建、安全、设备等方面也取得较好成绩。公司党委被山西省国资委授予“先进基层党组织”称号，被山西省省属企业精神文明建设指导委员会授予“山西省省属企业文明单位标兵”称号，被晋能集团授予“2018年度模范集体”称号。　　（傅玉珠）

【生产管理】　2018年，山西阳光发电有限责任公司夯实公司安全生产工作基础。公司领导开展挂牌督查，通过每周参加班组“周四安全日活动”“周四走动式巡查”等方式进行督查，形成安全问题闭环管理机制，深化隐患排查治理，全年排查隐患870余条。开展形式多样安全教育培训，全面提升员工安全素质、安全技能、实操水平。完善应急管理机制，开展应急救援演练12次，提高协调联动和应急处置能力。始终保持“反三违，禁红线”高压态势，通报违章1500余条和3起违反红线行为，有效防范人身风险。实行外委队伍一体化管理，完善监督管理办法，建立综合评价机制，开展安全教育培训，规范安全作业行为，控制外来安全风险。公司设备健康水平提高，完成4台机组计划检修工作，下发机组检修任务书、网络进度图，完成检修项目1210项，实施节能技改项目19项，完成各项检修任务。加强燃烧调整、强化全厂用水调度、优化机组启停及试运方案、监控辅机运行单耗等方法，提高全厂运行经济性；优化机组汽水外排、内漏消耗、运行中降低空预器差压、降低液氨消耗等，实现机组运行的精细化管控；加强设备消防管理，优化机组协调控制系统，设备综合竞争力显著提升。

（傅玉珠）

【环境治理】　2018年，山西阳光发电有限责任公司各项环保指标与现场管理基本达标，未发生环保事件。8月6日，公司推进煤场全封闭项目建设，项目总投资4491万元，2号、3号煤场全封闭项目完成整体工程进度70%。加强日常环保管理，投入大量资金对煤场、道路运输、灰渣场等重点区域进行实质治理。煤场轮胎清洗装置完成提升改造，清洗效果良好；采取多种措施确保场区及内外道路清洁抑尘，路面见本色；灰场建成大坝挡风墙，覆土栽植北国柳1.98万棵；渣场共整平覆土绿化3400平方米，栽植侧柏192棵；完成松散粉煤灰堆积体削坡并覆土绿化3万平方米，治理效果获得环保主管部门认可。公司以环保自查、检查和督查为抓手，全面提升环保管理水平。全年脱硫、脱硝、除尘设施投运率100%。落实整改晋能电力环保标准化巡查问题，现场各类环保设施运行有序，未发生中央、省环保督查组环保问题通报。　　（傅玉珠）(www.xing528.com)

【经营管理】　2018年，山西阳光发电有限公司面对复杂市场形势，研究电力市场交易政策，加强省经委、交易中心及大用户沟通联系。参与市场交易，通过与太钢万邦炉料重点交易、嘉节热电发电权转让和多边竞争交易等方式争取电量计划，在基础电量大幅减少情况下，争量保价，为实现利润目标奠定基础。与太钢万邦签订的重点交易合同，发电量11.49亿千瓦时；争取集团内高电价电量转让，嘉节热电转入公司发电量8亿千瓦时。与省电科院、省能监办进行沟通，将公司4号高背压机组极寒期（120天）实时负荷提升10兆瓦以上，力争4号机供热期75%负荷落实到位，为公司多争取基础电量2880万千瓦时。　　（傅玉珠）

【煤场恢复自主经营】　2018年7月27日，山西阳光发电有限责任公司煤场恢复自主管理。在煤场移交期间，环保与供煤压力交织，几度陷入缺煤停机困境。燃料、输煤、环保工作人员克服困难，完成煤场移交任务，确保机组安全稳定运行。煤场接收后，公司以保量、提质、控价为目标，改进燃煤采购模式，开辟新的市场电煤渠道，作为燃煤供应有效补充。做好燃煤优化配比工作，建立燃料采购驻矿监督、燃煤采制化监督“党员示范岗”，对出矿、入厂燃煤实施全过程监督管理。降低燃料成本，坚持市场化运作，实行公开询价招标采购，并引入竞争性谈判机制，有效降低采购成本。　　（傅玉珠）

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