国家博物馆对地方中小型博物馆的优化支持方案

像大英博物馆、维多利亚和阿尔伯特博物馆等世界级博物馆，有着丰富的国际工作经验和资源，在对外交流中可以掌握充分的主动权。以维多利亚和阿尔伯特博物馆为例。该馆从20世纪90年代中期开始对外输出展览，博物馆现有专门负责国内外巡展的部门，负责从展览主题选择、内容策划、形式设计、宣传推广、国际协商、文创输出等各个环节，国际巡展已经形成了一个成熟的链条。“V＆A”已经不再仅仅是一个博物馆的名字，更是一个文化品牌。贴上“V＆A”这一标签，许多创意产品已经脱离了博物馆主体，开始进入国际主流卖场。

但对于一些中小型、地区性博物馆来说，资源则相对有限，国内同行机构的支持在他们走向国际的道路上就显得十分关键。2009—2012年间，英国的东安吉利亚生活博物馆（Museum of East Anglian Life）与肯尼亚的梅鲁博物馆（Meru Museum）进行了人员的交流与合作。两家博物馆所在地都是农业中心，博物馆都有当地农业及社会生活的相关藏品。前者有自己的园艺基地，为当地弱势群体提供园艺技能培训，提高他们的动手能力，帮助他们实现自力更生。后者也被当地的园艺家用作医疗中心。在大英博物馆“非洲项目”的牵线和资助下，两家博物馆开始进行人员交流和经验分享，共同探索如何利用地方文化资源更好地服务社区群众^〔7〕。

从2008年开始，在英国文化传媒与体育部（Department for Culture Media＆Sports）的资助下，在大英博物馆馆长的主持下，大英博物馆、大英图书馆、英国自然历史博物馆、皇家植物园、泰特美术馆、维多利亚和阿尔伯特博物馆六家机构联合启动“世界藏品项目”（World Collections Programme），共同推动英国博物馆与亚洲、非洲国家，特别是中国、印度、中东等国家和地区博物馆的双向合作。上面提到的大英博物馆“非洲项目”就是该项目下的一个子项目。这一项目充分体现了英国政府文化部门已经充分意识到了博物馆在国家对外文化战略中的价值。它集合了六家享有世界声誉的博物馆的力量，共同推动英国对外文化交流。而且更重要的是，它也为英国国内许多中小型博物馆寻求国际合作机会提供了一个很好的平台。(www.xing528.com)

这种大馆带小馆的模式在英国博物馆走向国际的道路上已然发挥了重要的作用。另一个典型范例就是“科学博物馆群”（Science Museum Group）。它以伦敦的科学博物馆（The Science Museum）为首，包括曼彻斯特的科学与工业博物馆（Museum of Science and Industry）、约克的国家铁路博物馆（National Railway Museum）、布拉德福德的国家传媒博物馆（National Media Museum）和谢尔登的国家铁路博物馆（National Railway Museum）。五馆联合，共同提供对外咨询服务。事实上，提供专业培训和咨询服务已经成为英国博物馆寻求对外合作的一个重要领域。英国博物馆的经营管理水平在世界上享有盛誉。近几年，许多新兴发展中国家大力兴建博物馆，他们很乐于向英国的博物馆学习经验，英国博物馆也看到并抓住了这一“商机”。在这种背景下，“科学博物馆群”向马耳他科学中心展示如何运用多元化的手段吸引观众；在沙特阿拉伯，帮助博物馆设计多元化展览、确定目标观众、设计观众学习项目；在伊斯坦布尔，帮助学校设计科学教育项目；在韩国，提供相关的培训课程，帮助博物馆提高科学教育的创造性^〔8〕。

在某种程度上可以说，没有“大馆”的帮扶，一些“小馆”基本不可能走上国际舞台。反过来，“小馆”的个性化资源也使得“大馆”的国际合作更加多元化，也大大巩固了它们在国内博物馆界的领军地位。