农业银行最开始是以为农村提供金融服务为目标,并且在很长一段时间内一直代理行使管理农村信用合作社的职责,垄断整个农村金融市场。1998年,国有商业银行开始进行股份制改革,农业银行也从这时逐渐走出农村,1998—2001年,全国的农业银行从原有的6000家网点下降到4400家网点。但截至2016年末,农业银行在全国的网点达23677家。
2016年12月,农业银行学习中央经济工作会议精神,研究贯彻落实相关措施。一致认为,要围绕稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险,抓好抓实抓细各项重点领域和关键环节的经营管理工作,确保业绩持续增长。加快推进组织架构、“三农”金融事业部制改革等重点领域的改革落实,尽快构建起有利于提质增效、激发活力的体制机制。
2017年,中国农业银行召开“三农”金融服务暨金融扶贫工作会议,深入中央经济工作会议、中央农村工作会议、全国扶贫开发工作会议精神,分析研判当前形势,安排部署2017年“三农”金融服务、金融扶贫、深化“三农”金融事业部改革等重点工作。(www.xing528.com)
会议明确了今后一个时期农业银行“三农”金融服务和金融扶贫工作的基本思路是:牢牢把握一个总体要求,就是要做到服务到位、风险可控、商业可持续;始终坚持两个不动摇,就是要始终坚持高举服务“三农”、做强县域旗帜不动摇,始终坚持商业化服务“三农”不动摇;要在做好农村普惠金融服务的基础上,顺应“三农”发展趋势要求,突出做好“大‘三农’”“新‘三农’”“特色‘三农’”金融服务;着力强化四个支撑,就是要切实强化差异化的政策与产品支撑、“四位一体”渠道支撑、科技支撑和专业人才队伍支撑;努力实现五大目标,就是要实现服务“三农”能力稳步增强,县支行市场竞争力不断提升。
特别突出做好“三农”六大领域金融服务。具体包括做好农业农村基础设施建设金融服务、做好优势特色农业发展金融服务、做好新型城镇化建设金融服务、做好农村集体产权制度改革金融服务、做好县域新经济新业态新项目金融服务、做好农村普惠金融服务。围绕这一发展战略,农业银行提出了四点具体举措:第一,紧扣国家推进农村信息化建设部署,落实与农业部的战略合作协议,做好农村信息进村入户金融服务;第二,发挥互联网金融不受时空限制优势,大力发展数字普惠金融服务,延伸农村服务网络毛细血管,提升农村基础金融服务水平;第三,围绕中央推进农村电商发展决策部署,做好农村电商金融服务,为工业品下乡、农产品进城搭建线上金融服务渠道;第四,发挥互联网金融服务成本低、数据信息全的优势,创新开展基于互联网金融的“三农”融资业务,有效降低“三农”服务成本和风险,在助推“三农”业务经营转型的同时,努力在破解农村融资难、融资贵问题上走出一条新路子。推动建立“三农”金融服务三大协同机制。建立银政合作协同支农机制、同业合作协同支农机制、集团联动协同支农机制。
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