【摘要】：建立责任中心、编制和执行责任预算、考核和监控责任预算的执行情况是企业实行财务控制的一种有效的手段。责任中心控制、考核的依据是责任预算。每一个责任中心都要对一定财务指标的完成情况负责任；同时，责任中心被赋予与其所承担责任的范围与大小相适应的权力。责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。责任中心不仅要划清责任而且要单独核算。
建立责任中心、编制和执行责任预算、考核和监控责任预算的执行情况是企业实行财务控制的一种有效的手段。
（一）责任中心的特征
责任中心，是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部单位。责任中心控制、考核的依据是责任预算。责任预算是考核责任单位绩效、履行情况，评价其绩效的重要依据。
责任中心通常具有以下特征：
（1）责任中心是一个责权利相结合的实体。每一个责任中心都要对一定财务指标的完成情况负责任；同时，责任中心被赋予与其所承担责任的范围与大小相适应的权力。
（2）责任中心具有承担经济责任的条件。它有两方面的含义：①责任中心具有履行经济责任中各条款的行为能力；②责任中心一旦不能履行经济责任，能对其后果承担责任。(www.xing528.com)
（3）责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。责任和行使权力可控的范围与责任中心所处责任层次密切相关，一般而言，责任层次越高，可控范围越大。
（4）责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。
（5）责任中心便于进行责任会计核算。责任中心不仅要划清责任而且要单独核算。只有既划清责任又能进行单独核算的企业内部单位，才能作为一个责任中心。
（二）责任中心的类型
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