【摘要】：财务预算能全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求。图9-1财务预算的作用示意图
财务预算的作用主要表现在以下4个方面：
1.明确工作目标
财务预算作为一种以价值尺度编制的计划，使决策目标具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。
2.协调部门关系
财务预算的制定过程是企业各部门信息互相传达的过程。一个好的预算编制不仅仅是企业内部信息简单地从上到下，或简单地从下到上的过程，还是企业各部门之间、各部门与管理层之间互动沟通的过程，促使整个企业做到协调一致。财务预算能全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求。
3.控制日常活动(www.xing528.com)
编制预算是企业经营管理的起点，也是控制日常经济活动的依据。以预算数为各个经济单位实际执行的标准，通过预算和实际资料的对比，及时发现、揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，并及时反馈给各个责任单位，以便采取必要的措施，消除薄弱环节，使企业的经济活动符合经营目标的要求，确保预算目标的顺利实现。
4.考核业绩标准
经审批确定的各种预算指标，是考核和评价各个经济单位工作业绩的基本尺度，对企业各个经济单位及其主管经济业务的经营业绩，都应以预算指标作为考核、评价的衡量标准。通过各个经济单位实际与预算的对比，考核各个经济单位预算指标的完成情况，分析实际偏离预算的程度，查找出现偏差的原因，划清责任，评价其预算期的经营业绩或工作业绩，按照经济责任制，落实奖惩政策。
财务预算的作用如图9-1所示。
图9-1 财务预算的作用示意图
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