实现财务管理目标的注意事项及优化方法

企业要实现财务管理的目标，会受许多因素的制约和限制，既有企业内部因素，也有企业外部因素，要保证财务管理目标的实现，必须注意以下几点。

（一）兼顾企业各方面的利益

现代企业存在多种利益关系。投资者属于企业所有者，企业价值最大化所带来的利益全部归其所有。但是企业的其他利益主体如经营者、供应商、职工、债权人等，为企业承担了风险，也希望得到一定的利益。比如经营者在激烈的市场竞争中承担的责任越来越大，因而要求薪酬、待遇、地位等相应提高；供应商在市场竞争中与企业的关系不仅仅是简单的买卖关系，而是与企业处于一条供应链上，参与同其他供应链的竞争，并承担一定风险，因而要求与企业建立长期的供货关系，以降低风险，并且企业的购买价格不要压得太低；职工在机械化程度较高的现代企业，生产流程精细化对职工的要求越来越高，职工须加倍努力，因而要求企业提高薪酬和福利；债权人随着企业举债规模的扩大，面临的风险也越大，因而要求企业支付更多地利息，降低其承担的风险。如果企业忽视了其他利益主体的利益，就会导致经营者不尽力，借口工作需要乱花钱等；供应商终止供货，提出苛刻的信用条件；职工不卖力，懒散怠工等；债权人收回债权，不再放债。这样会给企业带来极大的危害，企业价值最大化难以实现，所以企业应兼顾各方面的利益，避免各利益主体与企业背离。比如要避免经营者与企业背离，企业可在加大对其监督的条件下，更多地通过激励，如股票期权的方式等，鼓励经营者的行为符合企业最大的利益；要避免债权人与企业背离，企业应尽量不将借来的钱投资于比债权人预期风险高的项目，遵守借款条款中的一些限制性条款。(www.xing528.com)

（二）应建立多层次的财务管理目标构成体系

企业确定财务管理最终目标是企业的总体目标，决定着企业财务管理的基本方向，是企业进行一切财务活动的出发点和归宿。为保证其实现，必须将其进一步分解为分部目标和具体目标。分部目标是在整体目标的制约下，进行某方面财务活动所要达到的目标。分部目标虽然要体现企业进行某方面财务活动的特点，但是从整体上讲，它受制于整体目标，并对整体目标的实现起保证作用。分部目标一般包括筹资管理目标、投资管理目标、营运资本管理目标和收益分配管理目标四个方面。具体目标是在整体目标和分部目标的制约下，从事某项具体财务活动所要达到的目标。如资金成本降低的目标，现金最佳持有量目标，存货日常控制应达到的目标等。具体目标是财务管理目标体系中的基层环节，它是整体目标和分部目标的落脚点，对保证整体目标和分部目标的实现具有重要意义。只有建立多层次的财务管理目标构成体系，层层控制，才能保证财务管理目标的实现。