职场中几乎所有的人都需要跟自己的老板进行沟通，除非你自己就是老板。这里的老板可能是你的部门上司，也可能是你们公司的负责人，泛指比你职位更高的上级。职场中不管是向老板汇报工作，还是跟他谈论其它的事情，沟通总是无处不在。高质量的沟通有助于老板认可你，得到期待的升职加薪。如果你想知道在和老板沟通时，如何实践极简沟通，那么下面的两个故事或许可以给你一些启发。
艾莉的故事
艾莉负责公司的销售业务，针对当前的市场情况，她曾经向老板提出了多个方案，不过这些方案都被老板否决了。最近公司的业绩发生了较大下滑，今天老板找她谈话。
老板：艾莉，最近的销售业绩非常不好，你的工作要做一些改进。
艾莉：我在寻找问题的原因，如果前段时间我们能够按照之前的方案推进，应该能够避免当前的问题。
老板：你的意思是，我导致了销售业绩下滑吗？
艾莉：老板你误会了，我不是这个意思。
老板：作为一个管理者，要多反思自己的问题。
老板说完这些话，就很不开心地结束了对话。艾莉回到办公室很自责，她本来想让老板重新考虑之前自己的方案，结果被老板误会了，以为自己把销售业绩下滑的责任推卸给了他。艾莉想起学习过的极简沟通，她希望通过实践极简沟通改变当前的现状。
针对业绩的问题，她还需要跟老板进行沟通。在沟通之前她针对沟通状态的焦点，应用了ACE系统。通过评估她意识到：接下来的沟通，很可能会处在破坏型的沟通状态。因为当前的误解，会导致老板的情绪感受不好，同时很可能会认为自己表达的内容也没有价值。她做出选择：必须在下次沟通时提升老板对自己的情绪感受，同时要让自己的表达更有价值。她开始创建自己希望的改变：她写了一份邮件，向老板道歉并解释了刚才的情况，同时还为目前业绩下滑的问题，提出了三个比较有建设性的方案。后来她收到了老板的回复，老板要求她去办公室进一步探讨方案的情况。
艾莉实践极简沟通的感悟：沟通和表达时，一定要想想自己的表达会带给对方怎样的情绪感受。有时候你想表达的是A，但别人接收到的却可能是B，极简沟通状态模型，可以给你的沟通提供重要的指导，让你站在他人的角度进行沟通，它是我在职场中的秘密法宝。
玉琳的故事
玉琳在当前公司工作了2年，但她的工资只涨过一次，而且那还是很久以前的事情。虽然她喜欢目前的工作，但总有一种被忽视的感觉，她一直想跟老板安妮谈谈这个事情。最近她协助安妮完成了一个大项目，在这个项目中她付出了很多。据她了解项目也会给公司带来较高收益。原本她以为上司会主动给她涨工资，结果都过去半个月了，安妮从来没有跟她谈过加薪的事情，这让她很不开心。最近她准备直接向安妮提出辞职，但又不想去重新找工作，于是她很纠结。
玉琳想起最近学习的极简沟通，她开始通过ACE系统评估自己所持有的信念，意识到自己存在一个问题：从来没有主动跟安妮谈过薪酬的事情，只是被动地等待老板调整自己的薪酬。她担心主动表达会让老板不开心，自己一直在逃避沟通，违反了路径原则。现在她明白，自己没有表达，安妮并不一定知道自己的期待。她准备改变这一切，做出决定要主动跟老板谈一谈，于是她开始为自己和安妮的沟通进行准备。她通过ACE系统以状态模型为焦点进行评估，主动跟老板安妮谈薪酬，可能会让对方的感受不够好，容易让沟通陷入风险型或破坏型状态，所以她决定在提出加薪之前先表达对老板安妮的认同，使对方拥有更好的情绪感受。(www.xing528.com)
玉琳：老板有件事情，我想与你沟通一下。
安妮：什么事情，你说吧。
玉琳：这两年我一直很感激你带给我的成长，在这里工作很愉快，只是有件事情比较苦恼。
安妮：很高兴能够听到你这么说，为什么苦恼？
玉琳：公司好久没有给我调整工资了，是不是你对我的工作能力不满意？
安妮：你的工作很棒，本来准备年底给你做一些大的调整，那就从下个月开始执行新的工资标准吧。
玉琳：谢谢老板，你能够认可我的工作，我很开心，我一定会继续努力的。
玉琳实践极简沟通的感悟：极简沟通给了我非常大的帮助，它让我明白：如果有件事情让你苦恼，请不要独自纠结，你要大胆地找对方沟通，只要努力创造理想型的沟通状态，这些问题一定可以妥善解决。
通过以上故事，你可以了解与老板沟通时如何实践极简沟通。每个沟通都是不同的，以上应用只是一些示范，你还需要基于它们的启发根据情境灵活实践。最后，我们来认识三个跟老板沟通时，需要注意的特征。
1.与老板沟通时，你要关注自己的价值创造和对团队的贡献。任何一个老板都希望自己的下属能够创造价值。下属在与老板沟通时，一定要传递有价值的信息。
2.你需要注意到彼此的信息不对等现象。老板与下属的身份差异决定了他们在看待问题时，可能会选择不同的角度，关注的重点也存在差异。
3.在与老板沟通时，你还应该了解一些职场的礼仪规范。每个老板都希望得到下属的尊重，你在沟通中的称呼、措辞以及行为表现，如果让老板产生不被尊重的感受，这会让彼此的沟通陷入困境。
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