极简沟通目标模型：常见误解和优化策略

前面我们花了很多时间和精力，从不同的方面探索了极简沟通目标模型，对极简沟通目标模型你完全掌握了吗？即使掌握了，你是否会有意识地审视自己的认识呢？相比于那些很少审视自己认知的人，懂得及时质疑自己的人，更容易发现自己认知中的错误。过去我在教授极简沟通目标模型的过程中，发现很多人目标模型存在一些误解。接下来，我会对一些常见的误解进行澄清。

◎　误解一：基本目标等于实际目标

极简沟通目标模型，提供了七种基本目标，这些基本目标构成了一个清单，其中三种为核心目标，四种为组合目标。基本目标，并不等于实际的沟通目标，在具体应用时，我们需要将自己的实际沟通目标，转换为基本目标。比如一位妈妈，想纠正孩子的一个错误行为，她如果没有理解基本目标和实际目标的差异，可能会产生困惑，不知道该怎么使用极简沟通目标模型。因为七种基本目标中，并没有“纠正孩子的错误”这个选项。其实，这位妈妈的实际沟通目标“纠正孩子的错误行为”，如果转换为基本目标就是影响。

将实际目标转换为目标模型中的基本目标，看似要让我们做更多的事情，其实转换能够带来重要的简化。极简沟通目标模型的基本目标，之所以可以代表现实生活中大量的沟通目标，是因为基本目标属于对实际沟通目标的归类，通过归类让人们能够以更简单的方式实现千差万别的沟通目标。

◎　误解二：目标模型帮自己创造目标

极简沟通目标模型，是帮助个人定位自己沟通目标的工具，无法为个人创造出一个沟通目标。你的沟通目标是什么？这个问题的答案，首先应该在你的心里。面对任何一个沟通时，你要有一些想法，即使这些想法非常模糊和抽象。对于模糊或者难以确定的目标，极简沟通目标模型可以帮到你，让你的沟通目标变得清晰明确。如果你对沟通没有任何一点想法，或者根本就没有沟通的目标，那么目标模型无法为你创造一个沟通目标。

每个沟通者，都是沟通目标的唯一创造者，只有沟通者自己才能够回答，为什么要沟通这个问题。(www.xing528.com)

◎　误解三：目标模型保证实现沟通目标

在学习极简沟通目标模型的时候，有些学习者以为只要掌握了极简沟通目标模型，就可以在不同的场景或者面对任何沟通时，都可以实现自己的沟通目标。极简沟通目标模型，能够提升目标实现的概率，但并不能保证一定实现沟通目标。关于沟通目标的实现，存在很多影响因素，有时候你不管多么努力，都可能无法实现某个沟通目标。没有人可以保证，一定可以实现所有的沟通目标。如果某些学习仅仅能提高实现目标的概率，并不能百分之百实现目标，是否值得我们投入时间呢？这是每个人都应该思考的问题，这个问题也不仅仅局限在沟通方面。每个人都生活在不确定的世界里，外界环境总是处于动态变化当中，变化导致很多事情没有办法绝对掌控。当然不能完全掌控，不代表你只能被动地接受，只要你能够施加积极的影响，或者改变其中的一部分，那么就应该采取行动，而不是等到自己完全可以掌控之后，才付诸行动。

◎　误解四：每个目标都是合理的

极简沟通目标模型，虽然可以帮助个人定位自己的沟通目标，但无法做到评估沟通目标是否合理，或者某个沟通目标是否符合伦理道德。比如，某人准备通过沟通将一个假冒商品推销给用户。这个沟通目标虽然也可以看作是影响，但沟通目标本身都是违反法律和伦理道德的。因此在沟通中，除了使用极简目标模型定位目标，以及确定目标的实现路径之外，你还应该主动地思考自己的沟通目标是不是合理。违反法律或道德伦理的沟通目标，即使实现了，往往也不会给自己带来幸福和快乐，甚至会让自己的生活变得更糟糕。极简沟通，致力于帮助人们可以通过沟通获得更多幸福和成功，当然这种幸福和成功，应该是建立在遵守伦理道德和法律基础之上的。

关于极简沟通目标模型，我们已经认识了四个经常会出现的误解，认识并消除这些误解，我们会更好地应用极简沟通目标模型。当然以上的四个误解，并不代表所有的误解，每个人可能持有完全不同的误解。如果你对极简沟通目标模型，依然存在困惑，你可以对前面书中的内容重读一遍，通过重复阅读可能会解决自己的问题，你也可以与更多人一起探讨书里的内容，我相信通过与更多的人讨论，你可以更全面地理解极简沟通目标模型。