宽容，是每一个领导者都应该具备的美德。如果一位上司凡事斤斤计较、小肚鸡肠，下属犯一点小错就抓住不放，恐怕没有一个下属愿意为他卖力。
对领导者来说，尽可能包容、原谅下属的过失是一种笼络人心的重要手段。尤其是那些无关大局的小事，绝对没有必要跟下属锱铢必较，当忍则忍、当让则让才是上司该有的气度。要知道，在言辞上对下属宽容大度，是制造向心效应的有效手段。
汉文帝时，袁盎曾经担任吴王刘濞的丞相，他有一个从侍跟他的侍妾私通。袁盎得知后，并没有将此事泄露出去，而是悄悄压了下来。可惜有人却以此吓唬从侍，结果那个从侍就畏罪逃跑了。袁盎知道消息后，亲自带人将他追了回来，并将侍妾赐给了他，对他仍像之前那样倚重。
汉景帝时，袁盎入朝任太常一职，奉命出使吴国。那时，吴王正在谋划反叛朝廷，于是想将袁盎置于死地。他派五百人围住了袁盎的住所，可袁盎对此事却毫无察觉。巧的是，那个从侍当时正在围守袁盎的军队中担任校尉司马，他买来二百石好酒，请五百个兵卒开怀畅饮。后来，兵卒们一个个喝得酩酊大醉，不省人事地瘫倒在地。当晚，从侍悄悄溜进了袁盎的卧室，唤醒熟睡的袁盎，对他说：“您赶快逃走吧，天一亮吴王就会将你斩首。”袁盎大惊，赶快连夜逃离吴国，摆脱了险境。
从这个故事，我们不仅看到了袁盎的非凡气度、远见卓识，还能够洞悉其驾驭部下的高超艺术。无独有偶，曹操焚书的故事也恰恰能说明这一点。
公元199年，曹操跟实力最为强大的北方军阀袁绍在官渡摆开阵势，袁绍拥众十万，兵精粮足，而曹操兵力仅有袁绍的十分之一，又缺粮，明显处于劣势。当时，很多人都断定曹操这一次必败无疑了。曹操的部将以及留守在后方根据地许都的很多大臣，都纷纷暗中给袁绍写信示好，准备一旦曹操失败便立刻归顺袁绍。(www.xing528.com)
过了半年之久，曹操采纳了谋士许攸的奇计，派兵袭击袁绍的粮仓，一举扭转了战局，打败了袁绍。在清理从袁绍军营中收缴来的文书材料时，曹操发现了自己部下的那些信件。他连看都没有看，就下令立即全部烧掉，并说：“战事初起之时，袁绍兵精粮足，我自己都担心能否自保，何况其他的人！”
如此一来，那些动过二心的人便全部都放了心，曹操的这一举措对稳定大局起了很好的作用。
曹操这一手的确十分高明，成功将已经开始离心的势力收拢回来。当然，没有一点气度的人是做不到这一点的。要有多宽阔的胸襟，才能说出那样的一句话啊！
所以说，精明的上司，一定要能够原谅下属的过失，让下属明白自己是一个胸怀大度的人，这样，下属才会情愿为你做任何事。
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