缺乏对话技巧致使不能成为杰出领导

领导是一个团队的灵魂，决定着整个团队的走向，如果领导不能将自己所构想的蓝图描述出来，会影响整个团队的具体表现。

说出来的想法才有意义

打开市面上的经营管理类书籍，我们总能在里面找到这样的一句话：“缺乏远见做不了领导！”是的，有没有远见对一个领导来说是很重要的，但是，还有一项技能同样是领导者不可或缺的，那就是对话技巧。

所以，我们可以这么说：“缺乏对话技巧的人，永远做不了大领导！”

无论你多么有远见卓识，单靠这些是无法推动一个团队发展的。如果想要动员下属、推动团队发展，就必须具备将自身的构想付诸语言，并表达出来的能力。

罗伯特·巴姆是美国宾夕法尼亚州的民间企业研究员，为了全面了解领导者的素质，他调查了183位独立创业的企业家。

实验结果表明，企业的利润以及销售量的增长率，跟经营者的发展构想之间并不存在必然联系。与发展构想本身相比，经营者将其表达出来的能力（沟通、对话技巧）要显得更为重要。(www.xing528.com)

表达方式比内容更为关键

我们可以这样理解，一个缺乏对话技巧的人，不管他大脑里的东西是否有价值，他本身是不具备任何号召力和感染力的。这句话并不仅限于企业经营者，它对生活中的任何人都适用。

比如，有人说：“我要成为摇滚巨星，还要住在洛杉矶的大豪宅里。”在旁人听来，也许会觉得说这句话的人简直荒诞至极，居然能想出这么一个无法实现的理想。但是，无论一个人的理想多么荒诞无稽，只要表达或讲述的能力出色的话，他就不会缺少支持者，并能让所有听众感到有梦想真了不起。

又比如，一个没有任何实力的棒球队的教练说：“我们要在甲子园夺冠。”虽然这可能是一个无法实现的梦想，但只要他的表达方式正确，还是会有一些学生愿意追随他的。

因此，如果想要动员他人按照自己的意愿行动的话，对领导者来说，构想本身并不是最重要的，如何将自己的意愿表述出来的对话能力才是更值得关注的。