凝练思想，善于行动

上司最讨厌的就是被下属指点工作，在向上司提建议时，我们应该尽量用暗示的方式去说，如“我想了两个办法，你看……”而不要当面跟上司叫板，如“我觉得应该……”

有些人，尤其是年轻人，对于任何事情都喜欢发表主张。一般来说，每个人都应该有独立的主张，这说明你善于观察分析，并且有所得，这自然是一件可喜的事。但是，你是不是必须得发表它呢？

年轻人不懂得这个道理，觉得同事都是毫无主张的庸才，只有自己掌握了真知灼见，于是，在会议上时时谈起自己的主张，结果被采纳的百分比几乎为零。就算非采取你的意见不可，做上司的，也可能会故意加上不重要的改变与补充，以说明他的见解高你一等。也许，你会因此有些不服气，并且在背后加以批评，殊不知，这些都是你不懂得办公室讲话规则的结果。

你必须牢记“人微言轻”这四个字，在忠于自己本职的前提下，你还要做到“少说主张，多谈办法”。但是，你所说的办法是否妥善，也有两重意思，一是办法本身是否妥善，二是上司心理上是否妥善。不合上司心理的办法，是善而不妥的；合乎上司心理的办法，才是既善又妥的。因此，如何揣摩明白上司的心理才是问题的关键。

有的上司喜欢详尽周密的办法，有的上司喜欢简明扼要的办法，你对喜欢简明的上司说详尽的办法，这当然不妥；你对喜欢详尽的上司说简明的办法，也是非常不妥的。揣摩上司心理的语言技巧如下。

第一种是请教老同事，从他们那里直接获取经验。这并不难，只要你执后辈之礼，他自然会告诉你的。(www.xing528.com)

第二种是亲自试探，同时拟就两种办法，一种是详尽的，一种是简明的，一起交给上司，请他选定。经过此次试探，你也就明白了他的心理，以后提意见也可以有所倾向。经过此次试探，上司也明白你的办法不止一种，他对你的印象会格外好些。

当你向上司请示“这件事应该怎么处理”时，上司可能会反问你：“如果是你处理，你要如何做呢？”在被上司这样反问的情况下，你会不知所措、无言以对吗？假如是这样，那说明你没有自己的思考和判断。所以，在去请示上司之前，你心里一定要先想好自己要怎么表达，然后，再去请示主管是否同意你的意见。

在提出你的办法之前，同样地要收集尽可能多的正确情报，然后整理、分析，这样才能获得上司的认可。有的时候，自己精心想出来的应对策略可能被上司一口回绝，但是千万不要因自己提的办法很可能被驳回，就依赖上司的决策，自己不动脑筋。不管怎样还是要提出自己的办法，将自己的想法整理一下，再跟上司的比较看看，就可以得出自己在分析问题的深度和周全性方面还存在哪些不足。

当然，就算有了一个非常好的办法，也不能自以为是地仅仅将结论告知上司，而不提供一些正确的情报，也不能任性地觉得只有自己的方法才是最可行的，对于别人的话一概不听。因为最后下判断的那个人毕竟是上司，属下还是得服从上司的决定。

如果自己提出的方案和上司的决定有出入，那你最好慢慢地用心去体会上司的思考倾向，久而久之，自然能探知上司的想法。下次再碰到同样的问题时，你提出的办法就会更周到一些。