幼儿园后勤管理考核体系的优化措施

管理评价是根据一定的标准，在充分收集信息的基础上，对管理现象及其属性进行价值判断。考核与评价作为科学管理制度的重要组成部分，改变了传统的经验管理，即实现了由人治到机制管理，由粗放管理到精细管理，由经验管理向规范管理和科学管理的转变。因而，建立完善的考核评价机制是管理的重要环节之一。

幼儿园后勤管理需要引入考核机制，即在管理过程制定具体明确、量化且科学的考核指标，对具体工作内容进行评价。从过程的角度看，绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和能力发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。在幼儿园后勤管理过程中，绩效考核是管理的一个重要环节。在后勤工作实际开展过程中，幼儿园应该根据自身的实际状况，实施科学的、合理的管理方式，建立健全完善的考核机制，对于管理过程中表现较为优异的员工给予恰当的奖励，对于工作没有得到有效落实的员工给予相应的惩罚。实施有效的监督方式，可以促进工作人员素质的有效提升，保证管理的顺利实施和开展，促进整体工作质量的稳步提升。

知识拓展

在幼儿园，大家一直戏称我是“管家婆”。我想，身为总务主任，就要带领大家开源节流，当好幼儿园这个家。我们的做法是：

一、大力宣传，强化意识

我们利用板报、广告、会议、倡议书等，在幼儿园掀起开源节流的宣传活动，如张贴节能宣传标语来强化大家的开源节流意识。

办公室：

1.最后离开，莫忘关门关窗关电源。

2.节能需要你我他，节电节水靠大家。

3.能源得来不易，节约共享便利!

4.节约的是利润，浪费的是财富。

营养室：

1.能源连着你我他，节约能源靠大家。

2.节约每一滴水，关爱生命之源。

3.爱惜粮食，你行我也行。

4.锄禾日当午，汗滴禾下土。

5.谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。

教室：(www.xing528.com)

人走请关灯，省电又省心。

卧室厕所：

1.滴答滴答，别再让我流眼泪了。

2.珍爱水资源，生命多甜美。

二、制定公约，人人参与

根据我园实际情况，我们从各方面制定开源节流制度，以此保证人人行动起来，处处开源节流。

1.各班相关人员随手关灯，随手关紧水龙头，达到相应的季节所规定的最低温度或最高温度方能开启空调。

2.外出购物要到大型超市及正规商业点，并货比三家。

3.财务对各班幼儿代办费要做到合理规划，按所需进行代办。

4.各班的幼儿用纸、用笔、用具等按人所需每学期初发放。

5.对于教师及后勤工作人员的办公用品按其所需发放，并要求相关人员妥善保管及使用。

6.幼儿园的各项财产做到专人专管，定期收放与清点。

7.若有设施设备损坏，要请相关保修点的专修人员进行维修。

8.财务人员每月向幼儿园主管汇报经费使用情况，每学期向教代会汇报经费使用情况。

三、加强考核，落实到位

对于教职工提出的开源节流金点子或合理化建议，若能被幼儿园采纳，就给予物质奖励。我们还将开源节流纳入教工考核中，真正将这一工作落到实处，并使之长效化。

【思维导图】