幼儿园组织机构及职能分析与优化

依据管理层次理论，我们将幼儿园的组织机构自上而下地分为决策指挥层、执行管理层、具体操作层三个层次（图3-1）。

图3-1　幼儿园组织机构层次分类图

第一层为决策指挥层。决策指挥层是幼儿园管理的高层，是最高的行政管理者，其职责是负责对幼儿园的发展方向、办园特色等重大问题的决策。决策指挥层主要就是园长，在一些大型幼儿园决策指挥层还包含党支部、教职工代表大会、园务委员会等。(www.xing528.com)

第二层为执行管理层。执行管理层是幼儿园管理的中层，其职责是布置和执行决策，将决策转化为可操作性的行动。执行管理层是连接决策指挥层（园长）与具体操作层（基层保教人员）的纽带，一方面要接受园长的领导，另一方面负责对本部门保教人员的管理和组织开展本部门工作，如保教主任、总务主任等。

第三层为具体操作层。具体操作层是幼儿园管理的基层，也是幼儿园的主体层，其人数占幼儿园组织人数的绝大部分，其职责是保教任务的具体操作与实施。好的决策依赖高效、准确的操作执行，因此具体操作层的管理在幼儿园管理中具有举足轻重的地位。

幼儿园组织机构的三个层次都十分重要，缺一不可。总体来说，高层出思想、中层出思路、基层抓实施。各层次之间既要有分工又要有合作，这样才能上下管理层次分明，权责相应，各司其职，各负其责。下层机构要领会上层机构的意图、服从上层机构的决策指挥，上层机构要组织好下一层次的人力、物力，同时各平行部门之间也要配合、协调。