目标管理的益处及实践方法

组织为顾客而存在，为此，组织在其战略规划中制定了相应的目标，这些目标必须有良好的管理才能确保实现。因此，管理者必须对管理的目标有非常清楚的认识，否则，其管理活动就可能失去方向。目标管理的正确开展，除能促进组织目标的实现，还为组织的运作带来其他许多益处，有助于组织体制的自我改善。

（一）增强沟通和理解

开展目标管理首先在于确定目标、定义目标、设定目标优先顺序等，这就需要上下左右广泛沟通，听取意见，使管理者和员工之间的认识和思想得到交流，从而增强大家对目标及目标管理的理解。这将有助于目标管理活动的有效开展。

（二）提高积极性和自律性

开展目标管理，有助于调动组织成员主动参与管理活动的积极性，增强他们按目标计划开展工作的责任心。目标管理要求上下级通过沟通对目标和达到目标的活动达成共识。沟通中的宽松环境有利于各成员的积极参与，同时也增强了他们对目标及目标实施计划的认同感和工作的自觉性。(www.xing528.com)

（三）推进组织变革和人力资源重新整合

目标管理活动有助于推动组织以支持管理目标为导向变革组织的结构，并带动资源分配的改善。在这种条件下为有效地管理目标和实现目标，管理者必须结合组织结构中的岗位及岗位职能的变更、管理系统和管理环境的改变而积极推动人事制度的改革，对人力资源进行重新整合。

（四）监督组织整体按计划付诸行动

目标管理必须按计划付诸行动才能帮助目标的实现。因此，组织的目标管理活动在给出目标的同时，也提出目标实现的途径，并借助于目标的指导促进组织全体管理者及其部下积极行动和纠正行动偏差。