拥有市场营销背景的频道总监更看重收视率，而做过节目制片人的经理们则更想融入编辑创作，也更看重奖项荣誉。不管是什么驱使他们前进（专注或自我），“所有经理都忧虑，他们害怕失去工作，害怕自己的名声受到坏的影响”，基思·肖利说道。你可以从他们偏保守的选择中窥探出他们的恐惧。亚当·柯蒂斯说：“频道总监坐在那跟你说他们想要‘原创和前卫’，但他们真正想要的却是：‘我们想要跟之前差不多一样的东西，但你的内容要全新，而且要时不时地做出改变。’”彼得·瑞斯也同意：“我觉得如今网络电视台的收视率下降，一方面是对新鲜事物不感兴趣，另一方面是不敢承担利用新制片人和新节目格式的风险。”
频道总监追求的其实就是安全，尤其是更加格式化、更加娱乐大众化的纪实节目。对他们来说，已经成功的节目版式风险更小。他们“真实”想要的是无风险的创意，一旦拍摄播出就能引起爆炸性轰动。他们想要双赢：无风险的付出加上丰厚的回报。想要取得成功，你需要知道什么样的节目能够成功以及为什么能成功，然后你再向频道提供能超越现有成功的东西。
有一种方式可以减轻制片人的忧虑（也可以赚钱），那就是向国外的电视频道售卖已经风靡的电视节目。本·哈尔说：“现在的广播公司空前渴望在世界范围内购买节目版权，任何一家公司都想要购买火爆的节目，这样更让人放心。在其他地方取得成功的节目变成了人人追捧的香饽饽，而全新的节目已经无人想要购买。但是引进的火爆节目必须要在某种程度上拥有新貌，所以制片人都在想尽办法为广播公司降低新节目的风险。”
制作全新节目时，制片人为了降低被拒绝的风险，往往过于追求保险，仅仅以获得立项为目标。亚当·柯蒂斯说：“制片人缺乏勇气的行为真让我惊讶。人们常说‘节目策划人只会选择授权同类的节目提案’，但其实（制片人）提供的方案才是最保守的东西，是我们不知道已经听过多少遍的旧内容……所以在此为策划人澄清，他们巴不得制片人提出好的创意来。”
第四频道节目总监朱利安·贝拉米对知识纪实电视节的代表们说：“当前环境下，想要让人们对创意持不同见解空前困难。创意的风险有多大，观众面对全新而独特的节目会有何反应，这些都是未知数，都需要勇气承担。这份胆量对纪实节目而言至关重要。”
案例分析
敢冒风险
西蒙·迪克森（Simon Dickson），第四频道纪录片及系列纪录片副总经理
授权大量“预备节目”相对简单直接，但买到优质电视节目需要勇气和运气。关键是你得围绕在最厉害、最有才华的人才身边，为自己创造成功的机会。
我不属于睡着觉就能选到成功节目的人。为了取得进步，我不断承受更大的挑战。比如《皮肤脱落的男孩》这档节目已经证明我有能力吸引观众、获得大奖，但这也只是一部单集纪录片，我能否在系列纪录片领域取得成功呢？
后来《摩登原始人游英国》（Meet the Natives）出现了，人们依然给予认可，评价这档节目非常新颖。那么接下来我该如何扩大节目的规模，做成更大的系列节目呢？我能充分利用电视形式，稍稍改变当前的电视环境吗？(www.xing528.com)
系列纪录片《家庭》（The Family）完全是我的原创，但由杰出的萤火虫制片公司完成制作。该系列节目时长共计九个小时，一经播出收视率非常可观，而且获得了英国电影学院奖提名。那么身为多功能摄影观察纪录片频道，我们还能做哪些新的尝试呢？观察产科医院里出生的新生命，这个创意怎么样？现在我们在一家妇产科医院安置了50台摄像机，已经持续拍摄了一个月。
我努力塑造自己的形象，友好地倾听别人的创意，有信心做更大的事业，有能力帮助制片公司执行创意。
我很享受这份成就感。挖到一个极好的创意，并且相信它的潜力，这是一件十分高兴的事。最令我兴奋的是在剪辑室看到正在剪辑的节目视频，我断定它会是一档很好的节目。我是以观众的角度去看待这个节目的，如果作为观众的我喜欢它，那么就会有别人跟我一样喜欢。
坦白讲，如果我授权的节目能够获得业内同行的认可并拿到奖项，那么我也会十分高兴，因为这无疑是很重要的证明。理想的情况就是既能获得高收视率又能得到业内的认可。
我最大的担心是我参与制作的节目不能给观众带来任何影响。你的节目在电视上放映，结果人们只来了一句“这节目挺不错”，就再没有下文。
所以你需要拥有一支团队，能完全掌握市场规则。现在是努力的时候了，构思创意，制成节目，将大众广告融入进来，而不是像凯文·阿尔曼一样愤世嫉俗。
为老调赋上新曲。
——出自塞缪尔·高德温（Sam Goldwyn），或为杜撰
节目制作高级研修班3
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