你的每一个创意都能得到立项委托吗？
——执行制片人阿侬
几年前，我看到一个英国大型广播电视公司举办的有关创意的会议视频：这种会议使高级管理人员确信他们的组织在创意方面具有竞争优势。该视频展示了创意协助者通过“开发”过程帮助的所有节目，但剪辑来自已经在制作的节目（有些已经播放了多年）。无论创意协调人在做什么，都还不能称为节目开发。有一段时间我很困惑，后来我明白了：很少有人了解究竟什么是节目开发。
那么它究竟是指什么？
你想出一个创意，然后就预算及节目内容争取获得电视频道的认可，同意开拍制作，这一过程就叫作开发。任何节目，更不用说像《致命捕捞》《美国偶像》《地球脉动》《超级育儿师》等国际上知名的节目，都经历了数月甚至数年的开发，才能在电视频道播出。从一个模糊的概念到具体可以执行的样式，在最终获得立项委托之前，创意需要有清晰的表达、合适的人才支持、明确的提案以及非常棒的提案样片。(www.xing528.com)
不过开发过程并非总是按照这个顺序进行，你手头上可能只有很紧的截止日期却没有明确的规划，你需要猎寻荧屏人才，有时候你可能需要寻找立项委托。通常你需要制作一个样片，大多数情况你需要参加提案会议，不过你可能发现自己只能在走廊里提案，你需要撰写策划书，不过可能从来不会有人阅读，而最终播放出来的节目跟你最初提案的可能完全不一样，跟你最初的创意完全两回事。
众人皆知节目要想开发成功，精彩的创意不可或缺，可实际情况是开发并不只是美好的创意，它还取决于市场、观众以及频道总监的个人癖好。开发不仅仅是创造，取决于时机把握，取决于跟策划编辑的关系，取决于你是否是为时下火爆公司的一员，你需要克服一切困难说服策划编辑跟你会面，需要迎合频道的品位，绝对不是只取决于你的创意多么美好。换句话说，开发就是“政治位”。
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