目标：分账收入60亿 日元！《幽灵公主》（1997年，宫崎骏导演）是我监制的所有作品当中唯一一部有明确票房 目标的作品。
以往之所以没有设定票房 目标，是觉得只要收回制作成本，让收支平衡就可以了。这样就有资本做下一部作品。之前吉卜力都是这样运转的。
《幽灵公主》之后，的确屡屡创造出以百亿日元为单位的大卖作品，不过“只要能收回成本就行”的基本方针没有变。我也不觉得“目标是几十亿”的宣言有什么意义。
那么，为什么《幽灵公主》要设立票房 目标？
因为当初在提交这个企划的时候，多数相关人员都对《幽灵公主》感到不安。
电影制作难以预测。我们可以设立假想目标，然后为了达到目标而努力。不过观众来不来看，不到揭晓的时候谁也吃不准。所以在计划立案的时候，总会有消极的人说“观众不会来看的”。《幽灵公主》时，这种反应还特别多。相关人士不安的理由大致可分为三点。
第一，这是部古装剧。古装的全盛时期早已是过去式。无论什么样的企划都举步维艰，这种情况一直持续到现在。即使宫崎骏放出“赶超《七武士》挑战新古装剧”的豪言壮语，很多相关人士也不感冒，他们觉得武打片早就没人看了……
第二是制作预算的问题。宫先生当时已是五十过半的人了，从年龄上来看，很可能是最后一次制作大片。于是我提议：“我们就花比以往多一倍的预算跟时间。”
动画电影，制作费的大头是人工费。制作时间延长，就意味着预算飞涨。以往吉卜力的作画周期是一年，在10亿日元的成本线内制作作品。而《幽灵公主》要花两年、20亿日元来制作，最终的制作费还涨到了25亿日元。
听到这个数据，很多人都被吓得打退堂鼓。从预算来逆向演算，如果分账收入不超过60亿日元就会出现赤字，这就意味着，要超过日本国产电影的最高票房——59亿日元的《南极物语》（1983年）！真的有这种可能性吗？(www.xing528.com)
第三个问题，同期还有美国商业大片《侏罗纪公园2：失落的世界》（1997年）上映。前作《侏 罗纪公 园》（1993年）是在日本创下了83亿日元票房的超级大片。“与它的续篇正面对决，我们有胜算吗？”持怀疑态度的人进一步增加了。
电通本来就不赞同投资这部作品，已经跟我们构筑良好合作关系的日本电视台、负责发行的东宝也深感不安。当时电通私下还有人瞒着我秘密开小会。 日本电视台的奥田诚治也被他们叫过去，后来他把开会的内容告诉我。
“什么事都让铃木先生一个人做主真的好吗？东宝那边也有意见吧？武打片的市场这么低迷……我们制作委员会能不能提出 ‘更改计划’的要求？”
当时我也是年轻气盛，火气噌噌往上冒。第二天就把电通的负责人叫过来大骂一通：“你们在我背后搞什么鬼？！既然不想干就别干！”
不过冷静下来仔细想想，他们会有意见再正常不过了。动画电影，而且要用古装的动画电影来打破 日本国产片的票房纪录。当时吉卜力的最高分账纪录是《红猪》的28亿日元，就是说《幽灵公主》要再翻一番以上才行，觉得能做到的人才是没常识。
不过，那时我一门心思想着“一定要做点什么！”为什么呢？因为那时候连我自己都被搞得焦头烂额。
当时，吉卜力的老东家——德间书店的不 良债权问题浮出水面。德间康快是个特别豪爽的人，他曾说“要钱的话，银行有的是”，于是就不断借钱扩大事业。但不巧的是，泡沫经济崩溃了，德间书店也陷入了经济危机。这时候局长们集会，我也被叫了过去。集团当中只有吉卜力经营得最好，于是就以我为中心开始讨论不良债权问题。
不断地跟银行协商，向德间康快汇报情况，回到工作室后，围绕着制作的难题又堆积如山……我当时的心境是：只能往前走了！走一步算一步。
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