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言行一致:如何谨慎行事

时间:2023-07-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:新员工入职前,都会经过所在单位的各种考试,经过层层选拔,最终成为确定人选,通过选拔的人自然得到了单位的认可,也就有了属于自己的一份工作。单位考察员工可不是单方面测试员工的专业技术能力,还要看员工的个人脾气秉性、工作态度、团队精神。他回答都很好,并说了自己的规划,准备大干一番。看着手里的报告,他后悔了,明明非常重视所在单位,刚到手的职位却被自己的不当言论断送了。

言行一致:如何谨慎行事

新员工入职前,都会经过所在单位的各种考试,经过层层选拔,最终成为确定人选,通过选拔的人自然得到了单位的认可,也就有了属于自己的一份工作。一般情况,入职后还要有三个月到半年的试用期,这个阶段是考察期,单位考察员工有没有能力胜任提供的工作岗位,员工考察所在单位有没有发展的空间,在试用期中二者都有权利决定去与留。

单位考察员工可不是单方面测试员工的专业技术能力,还要看员工的个人脾气秉性、工作态度、团队精神。有位新员工入职后还处在试用期,觉得自己是名牌大学毕业,专业又好,试用期只是走过场而已,没当回事。表面谦虚好学,骨子里满是骄傲。入职考试第一名,让他在单位得到关注,大家都投来赞美的目光,主动跟他说话,他感觉很好,在短时间内与单位同事打成一片。人熟了,话就密了,话密了,错就出了。

一次,一位同事说:“听说你面试环节特别棒,人力经理亲自出的题你都迎刃而解,你真牛。有空也教教我呗。”他说:“这没啥可教的,只要做足功课,摸清套路就行。一个问题不能只做表面文章,要看背后折射的问题是什么。比如薪资问题就不能直接要求多少,你得说来到单位要实现自己的价值,为单位创造业绩,不要看眼前的工资,要着眼于未来的发展。”同事说:“你可真厉害,没上班就知道这么多,等有时间了咱们找个地方好好聊聊。”之后同事找了一家烧烤店,两人聊得甚欢,话题基本围绕对单位的看法,那位新员工说了自己的观点。没过多久他们聊天的内容就在单位传遍了,人事经理自然也知道了。(www.xing528.com)

试用期快到了,人事经理找这位新员工谈话,问他在单位感觉如何,岗位是否满意,与同事相处是否愉快等问题。他回答都很好,并说了自己的规划,准备大干一番。听完他的话经理说:“我听说你来单位的目的只是把这里当跳板,还说以你的学校和能力都不可能留在这里,所以我们做了一份试用期报告,你不适合在这个单位,你应该找一个更好的平台发挥你的才能,很高兴认识你,再见。”看着手里的报告,他后悔了,明明非常重视所在单位,刚到手的职位却被自己的不当言论断送了。

不做话语的终结者:言多必失。

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