加强企业信息化的认知和优化方法

从某种程度上说，企业信息化不仅是管理技术和工作方法的更新，更是对管理理念的创新，对管理流程、手段、团队的变革，是一种思想观念的变革。需要从全方位、多角度认识企业信息化，包括从思想观念方面改变企业信息化的认识，只有科学看待信息化带给企业的效益和挑战，才能产生巨大推力，从根本上发挥出信息化建设的作用，企业可以从以下几个方面来认识信息化建设。

（1）从信息化的本质来理解信息化建设

有人说，信息化就是网络化；还有人说，信息化就是企业在日常生产中引进计算机技术，利用计算机技术管理企业生产的过程。实际上，这些观点都是片面的。

企业信息化建设到底是什么呢？企业信息化实际上是一个动态变化的过程，不是只包括在企业发展过程中信息技术的开发和应用，企业信息资源的开发和应用。同时，企业信息化离不开现代企业制度的建立，是企业经营、企业管理规范化的过程。

企业需要从信息化本质上理解信息化建设，从思想观念上变革企业生产方式，建立现代企业制度，高度重视信息化建设，树立企业信息化的正确观念。

（2）从实施目标来认识企业信息化建设(www.xing528.com)

企业信息化对企业而言，不仅是一种全新的生产方式，更是一种全新的管理方式，是一种创新观念，其实施目标是实现企业的跨越式发展，从根本上改变企业的管理效率，降低企业成本，培养企业的竞争优势。这不仅需要引进现代信息技术，还需要主动发挥人的主观能动性，更新企业领导和员工的观念、创新企业制度、设计企业组织结构等，从企业整体的管理方面着手，涉及企业各个方面的创新和改革，因此需要企业投入大量的时间和精力，是一个长期的发展过程，需要企业不断积累，最终实现从量变到质变，成长为现代化企业，实现跨越式发展。

（3）从实施过程来理解企业信息化建设

企业信息化建设的实施包括两个方面，一是实现制造过程信息化，二是实现管理过程信息化。

从这个角度来说，企业需要对企业整体进行规划，针对这两个实施过程进行研究，明确每个过程的任务和目标，分步实施。全方位、多角度地研究每个过程的实施环节和内容，并结合企业自身的特点和生产流程，科学管理企业信息化建设，使企业信息化有条理地实施。