我们说文章要有亮点，其实就是要给人留下深刻印象，最好是让人眼前一亮、过目不忘。有时把稿子交给领导，领导说写得还不错，但感觉没什么亮点，意思就是说没有什么与众不同的地方，看完之后没有在心中留下点什么。怎样做到有亮点呢？我认为要从以下两个方面着手。
一、套好“外衣”，投其所好
这是我一直以来强调的观点。我们写材料主要是写给领导看的，领导想看什么、关注什么，我们就写什么。有的人可能会说，体制内的工作年复一年都是那些，领导的关注点时常在变，怎么能保证写出来的文章一直都契合领导当下的口味呢？事情是死的，人是活的，这个时候就要发挥主观能动性，把我们做的工作往领导的需求上靠，也就是“套什么外衣”的问题。
普通的食材，经过精心的烹饪，就成了一道美味的大餐。普通的工作，经过“套外衣”，贴合领导的需求，就成就了亮点，给领导留下了深刻印象。
【例1】
《某单位将精细化管理贯穿于基层建设的方方面面》
精细化管理是基层建设的重要组成部分，是推进基层建设的重要抓手，是实现基层高质量发展的主攻方向。某单位大力践行精细化管理理念，将精细化管理贯穿于基层建设全领域、全过程、全方位，注重从“优”锻造队伍、从“严”锤炼业务、从“实”用好装备、从“细”践行管理、从“精”构建文化，做到单位讲精细化、岗位讲精细化、人员讲精细化，助推高质量发展。
队伍成长放到一线，从优从岗培养人才。……
业务锤炼展现担当，从严从新破解难题。……
管理运作规范有序，从细从责落实到人。……
党建引领释放能量，从精从美构建文化。……
解读：今年上级领导提出“精细化管理”活动，这是他最为关注的一项工作。基层建设也是上级领导从2012年起一直在推进的长期性工作。这篇政务信息将领导关注的两大重要工作部署有机结合，完全击中领导的内心，得到了领导的批示肯定。其实每一个小标题后面展开的具体工作，都是日常开展的普通工作，不管是否开展“精细化管理”和基层建设，这些工作都是要做的，并无什么出彩之处，现在套上符合领导需求的“外衣”，就成了亮点工作。
【例2】
《精细化管理让某地“转危为安”》
某地……在2013年年底，被列为“十大危险地区”之一。近几年来，我们聚焦主责主业，以基层建设为抓手，将精细化管理贯穿于工作全过程，针对事故多发难题，从2014年6月开始，对该地区实施严管。至2019年6月严管实施5周年来，该地区事故率环比下降××%，成功“转危为安”。现将主要做法汇报如下：
一、精心“把脉”，掌握规律，摸清风险隐患。……
二、精准“施策”，破解难题，稳定安全形势。……
三、精巧“出招”，创新手段，提升监管效能。……
四、精密“建章”，总结提炼，厚植严管文化。……
解读：上级领导要求基层单位上报，关于在一线工作中精细化管理的经验做法。同样，把原本的工作经验套上精细化管理的外衣，就满足了领导的要求。
【例3】
《推行“机制、制度+管理”，把该做的事情做到位》
北魏贾思勰在《齐民要术·造神麴并酒》中写道：“造酒法，冷暖之法，悉如常酿，要在精细也。”工作如同酿酒一样，只有每一步都实现精细化管理，才能酿出高质量发展的“美酒”。某单位大力唱响“把该做的事情做到位”的精细化管理理念，结合自身发展实际，全面推行“机制、制度+管理”工作模式，确保精细化管理责任到人、标准到点、考评到位，实现工作由重“量”到重“质”、由粗放到精细的转变。
筑牢机制“责任网”，确保精细化管理“到人”。以“机制”对标“该做的事情”，明确做什么，这是精细化管理的基本点。……
编好制度“标准网”，确保精细化管理“到点”。以“制度”对标“做”，明确怎么做，这是精细化管理的硬道理。……
扎严管理“考评网”，确保精细化管理“到位”。以“管理”对标“到位”，明确做成什么样，这是精细化管理的生命力。……
解读：单位组织开展“精细化管理”活动，要求每个单位写一篇文章，谈谈是如何贯彻落实这一部署的。最高一级领导提出“把该做的事情做到位”，第二级领导提出“机制、制度+管理”，为了同时契合两位大领导的要求，把两位领导提出的理念进行了一一对应，既符合最高一级领导的要求，也宣传了第二级领导的理念。
二、取好标题，眼前一亮
新鲜直观的标题，不仅能简练、准确地概括所包含的内容，也能给人留下过目难忘的印象，而且还能帮助读者在检索时节约时间，迅速掌握文章所要传达的信息。要写出好公文，首先得拟写出令人耳目一新的标题。
（一）传统起标题的方式
虽然现在的文风不提倡极为工整的对仗，但是在保证准确传达意思的基础上，朗朗上口、较为美观的标题还是更胜一筹。我在之前的书中讲过，起小标题的诀窍就是“思路+措施+成效”，即“在什么样的情况下或坚持什么思路原则+措施+得到了什么成效或达到什么目的”。不一定要占全三要素，但措施是一定要有的，前拓展的思路和后拓展的成效看情况决定需不需要。
【例4】措施
一是全覆盖布设应急监管基地。
二是全方位建设应急联防体系。
三是全天候安排应急值守力量。
【例5】思路+措施
严格对“标”，认真贯彻“五精”标准。
严格对“细”，扎实推行“五查”机制。
严格对“精”，长效落实“五对”措施。
【例6】措施+效果
筑牢机制“责任网”，确保精细化管理“到人”。
编好制度“标准网”，确保精细化管理“到点”。
扎严管理“考评网”，确保精细化管理“到位”。
【例7】思路+措施+成效
把支部建在基层，将结对共建做精做细，打通共治共享“最后一公里”。
把创新放在一线，将智慧管理做精做细，打通安全监管“最后一公里”。
把责任扛在肩上，将攻坚克难做精做细，打通破解难题“最后一公里”。
把群众装进心里，将志愿服务做精做细，打通服务民生“最后一公里”。
还有一些稍加变化的形式。
【例8】七个字的标题
博学勤思强本领
新益求新谋发展
坚定信念铸忠诚(www.xing528.com)
恪守纪律炼品行
攻坚克难讲担当
转变作风优服务
脚踏实地甘奉献
“四字词语+一字动词+两字名词”，四字词语相当于思路，一字动词相当于措施，两字名词相当于成效。
【例9】四加六的标题
博学勤思，增强自身本领
坚定信念，铸就忠诚之心
恪守纪律，练就高洁品行
攻坚克难，要讲使命担当
转变作风，优化为民服务
脚踏实地，甘于奉献身心
“四”是思路，“六”是措施，也是效果。
（二）创新起标题的方式
刚才说的是起标题的基本方法，另外还可以有很多的创新，比如借鉴古诗词、网络用语、歌词、俗语等，只要用得巧妙、准确、贴切，尽可以“拿来主义”。
【例10】
《某某区打赢城中村改造决胜之战》
一、做好“加法”，彰显叠加效应。一是信心再加码。二是措施再加码。三是服务再加码。
二、做实“减法”，减少负面效应。一是合理减预期。二是强势减干扰。三是全力减矛盾。
三、做大“乘法”，扩大倍增效应。一是以公平公正，促成效加倍。二是以环环相扣，促成效加倍。三是以实干苦干，促成效加倍。
四、做足“除法”，发挥双向效应。一是做大分子，争取群众最大面。二是做小分母，达成阻力最小值。
解读：用“四则运算”喻指城中村改造工作，新颖、形象而又贴切，让人眼前一亮，而且确实是有内涵支撑的，不是为了凑标题，经得起推敲。
【例11】
《某单位全力做好一线防暑降温工作》
一、心系一线职工，推行“高温假”。
二、情牵困难群众，频送“清凉风”。
三、服务群众高效，当好“及时雨”。
解读：高温天气送清凉是一项再平常不过的工作，体制内单位几乎每年都在做。要写这样的信息，如果不加以提炼，就会写成流水账，可以说是“老掉牙”了。上面这个例子运用了形象的表达方式，语带双关，令人眼前一亮。
【例12】
《某某市智慧城管吹响市容提升“集结号”》
一、建立“一本账”，仔细筛查明重点。
二、组织“一班人”，常态巡查建机制。
三、拧成“一股绳”，联合检查强合力。
四、绷紧“一根弦”，严格督查祛顽疾。
五、紧盯“一张表”，加大考查求实效。
六、绘制“一幅图”，统一监管抓长效。
【例13】
《某某区全力打造“三位一体”人才培养体系》
一、坚持“三个定位”，务实规划人才培养“大蓝图”。
二、坚持“三个抓手”，量身打造人才培养“梦工厂”。
三、坚持“三个加强”，精心铺就人才培养“高速路”。
【例14】
《在强化监督执纪问责会议上的讲话》
一、坚持“抓重不放轻”，让监督执纪问责严肃化。
二、坚持“抓大不放小”，让监督执纪问责常态化。
三、坚持“抓少不放多”，让监督执纪问责全面化。
【例15】
《某单位打好环境整治“攻坚战”》
一、注重源头，变“游击治理”为“机制治理”。
二、标本兼治，变“人工管理”为“智慧管理”。
三、群策群力，变“单兵作战”为“联合作战”。
在掌握起标题的基本方法之后，大家还是要做有心人，要建立自己的资料库，对日常工作中所见到的优美小标题做到“随手记”。日积月累之后予以运用，会有非常好的效果。
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