避免独行侠的管理风格：成功案例与教训

曾经荣登世界首富之位的保罗·盖蒂说：“我宁可用100人每人1%的努力来获得成功，也不要用我一个人100%的努力来获得成功。”什么是“独行侠”？就是希望在团队中，扮演特立独行的人物，靠着自己的力量去做出一番事业，让别人都成为自己的陪衬。这样的想法，用在艺术领域，那定然能够做出点别出心裁的东西，可用在职场上，却是一个绝对的硬伤。

任何一家公司的运转，靠的都是团队的协作，没有哪个公司是单靠一个人撑起来的。且对个人来说，想要充分发挥自己的才能，实现最大的价值，也要积极地融入团队。靠一己之力闯天下，不懂得、不屑于跟身边的人合作，往往只能取得阶段性的成功，很难有长久的发展。这就是我们常说的，一滴水想要不干涸，唯一的办法就是融入江海中。

赵鑫是一家公司的商务人员，工作能力很强，进入公司不久，就在一次商务谈判中，为公司签了一笔大单。这样的突出表现，让他深得老板的赏识。也许是年轻气盛，刚取得一点成绩就不禁生出了骄傲之心，他觉得自己很了不起，处处比其他人高一等。他在工作中开始变得“独”起来，不愿意跟其他同事沟通、交流，即便是说话，也摆出一副高高在上、目中无人的样子，仿佛别人都是在跟他讨教经验。

他的这种态度，很快就招来了同事的不满和厌烦。谁也不愿意看他的脸色和颐指气使的样子，纷纷疏离他，将其排斥在团队之外，有什么事情也不愿意跟他合作。赵鑫也发现了同事的变化，但依旧我行我素。

自那以后，赵鑫的工作开始处处受阻。原来有同事帮忙协助，他不觉得工作有什么难度，而今，没有任何人再给他帮忙了，凡事都得自己来，明显感觉精力不足、考虑不周。结果，在一次办理业务的过程中，他出现了一个大的疏漏，导致公司损失了十几万。这件事情让他无颜继续在公司待下去，只好主动跟老板承认错误，悻悻地离开。

像赵鑫一样孤傲的人，职场上并不少见，他们的结局大都是一样的，就是被团队所抛弃。卡耐基说过，一个人的成功，个人技能只占15%，人际关系的成分占85%。如果不融入团队，即便有再多的才华，也难以展示出来。在这方面，苹果创始人乔布斯的经历，就是一个最好的证明。

乔布斯的才华是有目共睹的，他22岁开始创业，仅用了四年的时间，就把苹果打造成了一个颇具竞争力的大企业。同时，他自己也成了拥有2亿美元资产的富豪。不少媒体将乔布斯誉为创业奇才，然而就是这位奇才，不久后却被自己亲手创办的公司赶了出去。当时，乔布斯年轻气盛，管理风格以“火爆”著称。在公司里，他总是拿出一副高高在上的架子，对下属不屑一顾。大家都很畏惧他，生怕哪儿做得不好惹怒了他，就连乘坐电梯都不愿意跟他一起。最后，乔布斯的合伙人斯卡利也发飙了，对乔布斯的跋扈姿态忍无可忍，外加两人在公司的发展策略上看法不一，矛盾不断加深。最后，斯卡利公然宣称：苹果如果有乔布斯在，我就没有办法继续干下去。两人的矛盾到了不可调和的地步，公司董事会只好决定二选其一。结果，乔布斯被削了实权，而斯卡利得到了更多的管理权，因为他与员工相处得更好，能给大家带来积极的力量。这一年，乔布斯30岁。多年后回忆起这段经历时，乔布斯说：“我失去了贯穿在我整个成年生活的重心，打击是毁灭性的。”在离开苹果的几个月里，乔布斯很迷茫，不知道该做什么，甚至有逃离硅谷的打算。可经过了一段时间的反省和调整，他最终决定，还要回苹果，在哪儿摔倒在哪儿爬起来。

被苹果解雇看似是一件坏事，但也是成就了乔布斯的转折点。若没有那一次经历，他可能不会认真地审视自己，完善自己。历经了痛苦和挣扎后，乔布斯给自己重新定了位，他开启了人生最具创意的时期，建立了几家公司，其中一家后来也被苹果收购。1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为顾问。1997年9月，乔布斯重返苹果，担任CEO。此时，他的性情和从前大不一样了，变得圆融了，温和了。即使因为企业改组要解雇一些员工，他也显得很谨慎。原来人见人躲的“瘟神”，变成了一个有血有肉的管理者。这样的转变，也让他在事业上获得了更大的成功，并得到更多人的拥戴。

任何人的成功都离不开团队中其他人的配合与支持，无论他多有才华，职位多高，完全脱离他人的协助去奋斗，是很难成功的。在团队中，实现个人的“以一当十”并不难，真正难的是实现团队中的“以十当一”，前者只需要发挥一个人的潜力就够了，而后者却要最大限度地发挥十个人的潜力，让大家的力量拧成一股绳。(www.xing528.com)

老板都希望自己的团队里有“英雄”，他能在关键时刻挺身而出，为了集体的利益甘愿做出牺牲。可如果这个“英雄”只想一个人高高在上地享受他人的景仰，即便他再有想法、能力再强，也无法在这个团队中维持长久。因为，职场不需要个人英雄主义。

40岁的刘先生，是一家公司的项目经理。跟他接触了几次，我感觉他是一个谦虚低调、不爱邀功的人，有什么好事都愿意跟同事一起分享。可他却跟我说，如果不是当初亲身经历过逞个人英雄主义以失败告终的事，他不可能有今天的一切。

5年前，刘先生从一家大型知名企业跳槽到现在的公司，跟他一起入职的还有一位“海归”。刘先生觉得自己从外企到国企，无论经验还是能力，都比土生土长的国企人强；而“海归”也不甘示弱，觉得自己有海外生活与工作的背景，高傲得不可一世。

入职后，公司安排刘先生与“海归”一起带团队做产品研发。在工作中，刘先生明显感觉到“海归”对自己和其他同事的排斥，有什么想法和建议从来都不跟大家商量。有时候，大家在办公室里会听见他打电话，用英文与外国同行们交流产品研发的问题，虚心向人请教。可是，一放下电话，他马上就变得冷傲起来，听不进任何意见，有些同事的想法还被他当面嘲笑。

时间长了，大家对他是怨声载道，工作的积极性也没了。最后，那个研发产品不仅没能按时出成果，一些精英员工也因与“海归”的种种不合，跳槽的跳槽、转部门的转部门，整个团队变成了一盘散沙。老板知道后勃然大怒，“海归”也引咎辞职。整个事件中，唯一获益的人就是刘先生，他被大家推荐成新的项目经理。

一个项目的成功、一个公司的壮大，更多的是依靠团队的力量。当个人利益与团队利益发生冲突时，一切要以大局为重，而不是逞个人英雄主义。如果无视他人的配合协作，一味地追求自我，瞧不起任何人，这种风气不仅会影响人际关系，还会导致团队士气的下降。团队合作是不能有私心的，都得秉承着一份责任心和一份奉献的精神。成功不是压倒别人，而是追求各方面都有利的一面，经由合作共赢。就像阿瑟·卡维特·罗伯特所言：“任何优异成绩都是通过一场相互配合的接力赛取得的，而不是一个简单的竞争过程。”

为了团队的利益，为了自己和同事的利益，我们当摒弃做“独行侠”的念头，时刻牢记把合作发挥到最大限度，团队成功了，个人也就成功了。