持续激励行为的优化策略以强化激励效果

如何对员工进行持续激励，以强化激励效果呢？以下几点是关键：

·心态上，发现并发挥员工的长处，而非不足。

·实际中，不吝啬鼓励，以鼓励为主。不同阶段员工激励方式转变。

·制度上，完善员工晋升机制，大胆提拔有能力的员工。

·观念上，积极培训管理者，由“主事”到“主人”转变。

·使命上，要心怀工作使命，不断推进高效工作氛围的形成，真诚关注不同员工的工作价值。

·规范上，对于违反组织规定及不利于工作环境的行为，要及时予以纠正。

在工作中，管理者要多关注员工的工作表现，给予及时的反馈与肯定。如我们授权某员工独立完成某个项目或让某员工主持某次工作例会等，完成后要对其进行公开表扬。此种方式不仅能够提升员工的荣誉感、责任感，而且也能激励其他员工积极努力。当然，在此过程中，我们也要及时关注其他员工的反应，如出现负面情绪，要及时予以辅导并纠正，同时要合理安排与分配工作，不能让员工的工作量或工作安排出现失衡情况。(www.xing528.com)

小李刚从大学毕业，进入一家公司工作。由于工作经验比较少，所以小李在工作时并不顺利，也因此很不自信，每天都过得比较压抑。小李的心态不好又影响到了工作，使他的工作情况变得更糟。

经理知道小李并不是能力有问题，只不过需要一点时间来适应工作，这个时候的小李最需要的是激励。于是，经理经常肯定小李的工作，并鼓励他要相信自己的能力，虽然一开始会比较难，但等他对工作熟悉以后就不会再觉得难了。

在经理的不断激励之下，小李逐渐对自己有了信心，心态变得越来越好，工作也做得越来越得心应手了。

持续激励员工能让员工的心态慢慢变得更好。很多时候，一次的激励难以将员工的心态完全改变，而持续的激励则会取得更好的效果。就像案例中的经理激励小李那样，管理者应该注意对员工进行持续激励。

对于一直表现不错且业绩突出的员工，管理者要给予其在晋升、加薪及外出接受知识与技能培训方面的机会，同时评其为本年度或本季度优秀员工，并进行表彰，安排被表彰者及时与大家分享感悟以及良好工作业绩的取得过程。表彰时，管理者可以邀请其家属共同参与，以表示组织对家属支持的感激之情。

在激励工作中，为保证公平、公正和工作环境的良性健康，管理者还会用到一些负激励，如末位淘汰、违规处罚等。负激励不仅对表现不佳的员工是一种震慑，也是对其他员工的一种正向激励，同时让新员工明白是非对错。这里有一种做法值得借鉴，即建立并每季度发布一次《员工关系事件公告》。