创意激励方式的优化策略：保障激励效果

大多数管理者都知道激励的重要性，也会对员工进行激励，但是激励的效果好不好就要另当别论了。并非所有的激励都能取得好的效果，为了让激励真正起到作用，我们应该特别注意选择好的激励方式。而富有创意的激励方式，更能保证激励的效果。

每个组织因其性质不同及所处的发展阶段不同，有多种带有组织自身特色的激励方式，而且这些激励方式都不是一成不变的。我们不能总是用常规的方式来进行激励，要不断地进行创新。执行某个具体项目时要有创意，让员工产生强烈的意愿和参与感。如组织某项激励活动，在突出主题时多增加互动环节，结合互联网时代大家认可的一些方式（微信参与、微博参与、网上投票等）来进行。

苹果公司是世界级的大公司，员工在工作中一般都比较积极，不需要太多的激励。这本来是件好事，但一些员工需要激励时就给管理者带来了难题，因为一般的激励很难对他们起到作用。不过，苹果在激励员工方面有自己的一套，很善于用充满创意的激励方式来激励员工，让激励效果更有保障。

苹果的设计师在设计产品时，管理者不用常规的发奖金、定目标等方式来激励他们，而是告诉他们，他们的每一个设计都将影响到数亿的用户。不需要再有别的激励了，这句话的激励效果比任何激励方式都更管用。苹果的设计师们可能并不是那么在乎名利和金钱，但为了肩上的这份责任，每个人都会发挥出自己全部的聪明才智，把工作做到最好。(www.xing528.com)

在激励员工时，管理者要根据激励对象的不同，善于创新，选择最合适的激励方式。墨守成规是无法把激励工作做好的，而不走寻常路的激励方式往往能震撼人心，达到最好的激励效果。

在设计激励方式时，我们要以组织战略目标为出发点，采用员工喜闻乐见的方式，同时结合组织文化倡导的行为开展。如开展组织文化建设活动，常规的做法是按活动流程执行完毕即可，不考虑其中的竞争性、趣味性，让员工的参与感降低，其实我们可以采用“定向寻宝”（“宝”为组织核心价值观的关键词）的方式，在寻“宝”过程中设置层层过关问题（问题可以是组织管理中常见的一些问题，或组织发展历程中的一些事件等），通过分组合作，最终在达成目标时，使参与员工不仅获得了相应的知识、进一步认识了所在组织，也感受到了趣味性，参与感油然提升，对下次的组织文化建设工作产生积极的促进作用。