作为领导，我们本应该谨言慎行，尤其是在批评下属的时候，说话需要有根据，在没有调查的情况下是不可以随意批评下属的。一个人在生气的时候，很容易说出一些难听的话语，而这些话就犹如泼出去的水，无法收回。领导讲话不能只顾一时痛快、信口开河，有一点点风吹草动就认定是下属犯了错误，急忙展开批评，等到事情结束了，才发现原来自己误会了下属，到时候，领导的脸面可就没处放了，而且，也破坏了原本与下属的和谐关系。一个领导的言行彰显着一定的领导魅力，所以一定要谨言慎行，在自己没有判断清楚的时候，那些捕风捉影的话千万不要乱说。有时候，在日常工作中，我们常常见到有些领导，事先不调查，不了解，只是凭一些道听途说，或者只凭自己的主观猜测，就开始批评下属，结果造成说话没有可信度，还有可能给话题中涉及的某人带来一些意外的伤害。
在批评下属的时候，领导讲话一定要有理有据，不能光靠自己的耳朵听到了，就以为是真的，心里承认还不要紧，还要摆出来说，那就显得很没有分寸了。领导讲话代表着一定的权力和威信，很多时候，你只凭自己的主观臆断就开始捕风捉影地说开了，这样只会使下面的人深信不疑。当事情的真相出来了，结果跟你认为的差之万里，到时候你就会为自己的错误判断付出代价，你作为领导的可信赖度严重降低，还会间接地损害你的形象。对于自己还不是很清楚的事情，千万不要捕风捉影，妄加推测，一定要讲求事实依据才能批评下属。在没有任何根据下就开始大发言论，只会让自己陷入窘境。
小丽是部门里出了名的能干，在领导王科长看来，她根本不像一个女孩子，做什么事情都风风火火，浑身上下一股子男孩子气。最近，小丽因为工作需要，与公司另外一个部门的领导走得很近。由于平时小丽表现很优秀，办公室里的同事对此都很妒忌，于是，源于嫉妒之心的风言风语流窜开来。
这天，王科长无意间听到了办公室里的风言风语，吓了一大跳，心想：坏了，这小丫头可给我惹麻烦了，我得好好说说她。于是，回到了办公室，王科长还没坐下，就给小丽打了个电话，小丽急匆匆地跑来：“王科长，什么事？”王科长有点生气：“小丽，你平时表现很优秀的，上面的领导都很重视你，可是你，你太让我失望了。”小丽感到一阵莫名其妙：“我怎么了？”王科长放低了声音：“你作为科室人员，还是需要注意自己的形象，不要与别的部门里的人暧昧不清，人家都是有家室的人了，我想你应该比我更清楚这件事的严重性。”小丽听了，恍然大悟，开始为自己抱不平：“我以为什么事情呢，原来是这件事，王科长，别人这样说，我不感到奇怪，可你也这么认为，就有点意外了，我跟那位领导真的是因为工作伙伴，我们之间能有什么？”说着说着，小丽的脾气也上来了，“这么着急地把我叫来，王科长你的话也太捕风捉影了吧，自己都没仔细调查，怎么就这样说我？”说完，小丽气冲冲地离开了办公室。王科长想了一会儿，也觉得自己的行为欠妥。(www.xing528.com)
在案例里，王科长作为领导，仅凭着办公室里的风言风语就对下属小丽进行了批评，如此的批评是没有任何根据的，也难怪小丽会觉得不服气。俗话说：“没有调查，就没有发言权。”王科长并没有去了解事情的真相，而只了解了事情的表面，甚至就是道听途说，就发表了自己的意见，所造成的结果是：批评了不该批评的下属。对于领导来说，表扬和批评都是管理的手段之一，运用得好会使我们的管理工作事半功倍，但用得不好就会出现尴尬的局面。因此，领导在批评的时候需要慎重，要在原原本本地了解整个事情的基础上，经过深思熟虑，然后再作出客观的评价。
如果下属在某些地方犯了错误，领导批评的方法和态度都很重要，但最基本的还是事实准确与否，有无出入，该不该这位下属负责。有的领导事先调查不够，事实真相与得到的情况有所差异，如此一来，被批评的下属就会感觉到很难受；还有的领导，仅仅凭着有人打的小报告，就以此为据，大加批评，那就更难以服人了。所以，领导在批评下属的时候，要弄清楚事实，说话有所根据，责任要分清，如此下属才会信服。
那么，在实际工作中，领导该如何做到批评有根据呢？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
