激发下属心甘情愿挑大梁，老板的妙招

通常情况下，人们都觉得应该是下属讨好老板，其实不然，如果没有下属的鼎力相助，仅凭老板一个人，根本无法完成繁重的工作。从本质上来说，一家企业之所以能够生存，和所有员工的努力之间有着密不可分的联系，甚至可以说绝大程度上取决于员工的努力。所以，那些明智的老板，才会不惜花费重金聘请优秀的员工为自己效犬马之劳。他们求才若渴，抓住一切机会努力说服下属为自己服务。当然，和每个人在人生的道路上不可能一帆风顺一样，一家企业在发展的过程中也总会遭遇重重困境。在这种情况下，仅凭老板的一己之力很难渡过难关，更需要全体职员齐心协力。

从这个角度上来说，老板其实也是需要拉拢员工的，唯有员工忠心耿耿地拥护他们的一切决定，他们才能心安理得地当好自己的老板。然而，老板对于下属的工作也并非那么好做，可以说大多数管理者的主要工作任务就是做好下属的工作。那么，作为老板，我们如何让下属心甘情愿地肩负起艰巨的任务呢？窍门就是，一定要掌握语言的艺术，发挥语言最佳的表达效果。下属在老板的鼓舞下心潮澎湃，热血沸腾，才会更加积极地工作。

辛苦劳作一年之后，公司的任务基本圆满完成，眼看着还有十几天就要过年了，大多数员工都在期盼着回家过年，与家人团聚。此时，老板此前一直跟进的一个大客户，因为着急要一批服装，居然主动找上门来，虽然订单不大，但是要想在春节前完成还是有一定难度的，尤其是在春节前人心涣散的时候。然而，这个客户是老板跟进很久的，如果在客户危难的时候不能及时伸出援手，则将来有了好生意，也一定不会再来找他们。思来想去，老板还是觉得不能放弃这个项目，也想到了鼓舞士气的好办法。

这一天，老板召集所有员工开会，在会议上，老板说了很多感谢的话：“今年，非常感谢在座的每一位鼎力相助，所以我们才能圆满完成任务。可以说，公司之所以能够有现在的规模和成就，和每个人的努力是分不开的。因而，今年每个人都可以拿到全额年终奖，公司还订购了一批年货，为大家的年夜饭增添几个大菜。”老板的话音刚落，大家全都热烈地鼓掌。这时，老板趁热打铁地说：“新的一年新的开始，正因为大家的努力，打造了我们的优质品牌。如今，我们新年还没过呢，好兆头就已经来了。此前我一直联系的一个大公司，主动找上门来想和我们签订协议，但是要求我们在春节前交货，订单是2万件衣服。我当然也知道大家累了一年了，所以很犹豫，如果接下这个订单，大家很有可能要加班到年根。不过，这个客户是个大客户，未来的一年里肯定还会有百万订单。我尊重大家的意见，由大家说了算。”这时，刚刚得到全额年终奖奖励的员工们似乎看到了明年的年终奖，不由得喊道：“接！接！接！”此时老板面露难色：“万一不能按时交工，就涉及违约啊！”员工们全都异口同声地说：“我们保证按时完成任务！”看到员工们众志成城的劲头，老板也当即表态：“好的，我相信大家。我保证，按时保量完成任务后，每个人都有一个大大的红包！”(www.xing528.com)

这个老板首先拥有热情的气质，也非常慷慨大方，知道员工付出了劳动，就应该得到相应的报酬，因而给了员工积极的回报，也得到了员工激情的拥护。而且，他并没有以发年终奖为由胁迫员工一定要加班加点完成工作任务，而是把年终奖和加班赶工的两件事完全分开来，先是承诺每个人都因为一年来的优秀表现得到全额年终奖，此后又以征求意见的方式询问员工们是否接下这个订单。这样一来，员工非常受感动，也意识到在老板心目中他们都是工厂的主人，既然如此，他们又怎么能够辜负老板赋予他们的主人翁身份呢！

其实，当老板足够尊重每一位员工，言谈之间把员工当成是公司的主人来对待，员工们一定会觉得受宠若惊，再加上合适的待遇，员工还有什么理由不好好干呢！需要注意的是，老板在向下属分派任务时，表达一定要清晰准确，这样才能帮助下属正确衡量自己是否有能力承担任务，也才能帮助下属成功建立信心和责任心。当然，对待不同的下属，也要采取不同的表达策略。例如，对待非常年轻的下属，可以将其当成晚辈爱护；对于年长的下属，也可以将其当成长辈，给予很大的尊重；对于盲目自信的下属，要帮助其恢复平静和理智；对于缺乏自信的下属，则应该以鼓励为主……每一个下属都有各自不同的脾气秉性，作为整个公司的大家长，老板必须深入了解每个下属的不同脾气秉性，才能更好地与下属交流沟通，也才能使工作更加顺利地开展。