激发下属动力，拿到关键钥匙

每个人都渴望鼓励与赞扬，哪怕只是一句简单的赞美之言，都会给人带来无比的暖和振奋。某企业家说过：“人都是活在掌声中的，当部属被上司肯定、受到奖赏的时候，他才会更加卖力地工作。”换句话说，巧妙的鼓励与赞扬，可以激发出下属无限的潜能，鼓励与赞美合乎人性的领导法则，得体的赞扬，会使人感到开心、快乐，这时候，下属会发出这样的心声：“他很清楚地赞扬我的表现，我就知道他是真挚地关心我，尊重我，并且熟悉我的工作内容。”同时，领导者会得到意想不到的回报，那就是当人们感到自己的表现受到肯定和重视的时候，他们会以感恩之心表现得越来越出色，越来越精彩。

工作成绩被肯定，是下属的价值得到了最期望的肯定，当他们得到赞扬和鼓励之后，会本能地焕发出更多的光和热，而作为领导者，我们为什么不学会慷慨一些呢？尝试着去寻找下属身上值得自己赞扬和肯定的东西，鼓励对方，并真诚地告诉他。领导最基本也是最关键的工作是管理，而管理的本质是激励，而这恰恰是赞扬和鼓励才能达到效果，激励既是行为的钥匙，又是行为的按钮，按动什么样的键钮，就会产生什么样的行为。领导要想“下属能够跑起来”，就需要激发出他们的全部潜能，拿到激励那把钥匙。海尔企业的用人理念是“人才是激励出来的”，而海尔企业也认为激励是提高员工素质最有效的手段。

美国历史上第一个年薪过百万美元的管理人员叫史考伯，他是美国钢铁公司的总经理。记者曾问他：“你的老板为什么愿意一年付你超过100万美元的薪金，你到底有什么本事？”史考伯回答：“我对钢铁懂得并不多，我的最大本事是我能使员工鼓舞起来。而鼓舞员工的最好方法，就是表现真诚的赞赏和鼓励。”把话说白了，就是史考伯年薪过百万美元是因为他善于赞美他人。每一个人都渴望自己受到别人的赞美，希望自己的价值得到认可，这主要是源于其自尊心和虚荣心。(www.xing528.com)

赞扬与鼓励，不仅满足了下属的心理需求，而且能够增强下属的自信心，激发出下属的无限潜能，促使下属不断地取得进步。

生活中是不能缺少赞扬之词的，有了赞美才有了愉悦的心情，才能与他人建立和谐友好的人际关系。作为领导者，我们不仅要学会赞扬，而且更需要不吝于赞扬，每位下属都有他的闪光点，当我们发现了下属的优点的时候，就要大方开口赞扬，不能吝于赞扬。