（2004年6月）
实现工业企业的发展，必须更新观念。要引导广大干部职工树立工业观念、市场观念、创新观念，真正把工业摆上重要位置，切实采取有力措施，把抓工业当作“一把手”工程。有关部门要心往工业上想、劲儿往工业上使，为企业当好参谋、服好务，促进企业改革向纵深发展。
实现工业企业改革的突破，必须创新制度。一是抓紧建立和完善企业法人治理结构，明确股东大会、董事会、监事会、经理的职责。二是将“权责明确”作为搞好搞活工业企业的突破口，切实把经营管理者和广大职工作为企业改革的利益主体，从根本上调动他们的积极性。三是抓好思想政治工作，建立健全职工民主管理的有效机制，增强职工的主人翁意识，提高企业凝聚力、向心力和战斗力。
实现工业企业市场价值，必须革新技术。积极建立适应市场经济发展需要的技术革新机制和体系，支持有条件的企业或几个相关的企业尽快组建技术开发中心和成果应用机制，确保资产投入、设备更新和技术储备不出现短板，使企业成为技术革新应用和产业化的主体。广泛长期建立产、学、研联合体，创造条件引进科研单位、大专院校的科技成果和人才；加速建立技术创新信息网络，为工业企业快捷提供国内外技术信息；加快建立和完善技术创新基金保障机制；建立科技人员奖励制度；大力开展群众性的合理化建议和技术改进活动，广泛发挥广大职工的智慧和力量。(www.xing528.com)
实现工业企业本位竞争，必须创新用人机制。要树立以人为本的观念，努力组建一支高素质的经营管理者队伍。实行党管干部与市场选人相结合制度，对那些德才兼备的人才，采取“领导点、自己荐、市场选、群众推”的公开竞争办法，最后由党委、政府人员和专家组组成评委会确定其资格认证，使其持证上岗，让懂经营、善管理的人才来管企业；实行企业经营管理者和有特殊贡献者收入梯式分配制度，试行年薪制、奖励红股、股份、社会保险金及精神奖励；实行经营管理者内外相结合的监督制度和任期内与离任后审计、风险抵押、产权报告等制度；形成企业经营管理者优胜劣汰机制，同时建立以技能为主体的岗位标准与贡献相结合的用工制度，力争使劳动力资源得到最佳配置，提高企业经营管理水平。
★本文在《松原日报》上发表
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
