勘后现场处理工作的指挥策略与技巧

现场勘查结束后，现场指挥人员应重点做好临场会议工作，通过临场会议的汇总、评断考查勘查的质量，并据此结合现场的情况，对勘查后现场的处理工作提出实施意见。临场会议上，指挥人员应发扬民主，鼓励勘查人员发表自己对现场、对案情的看法，以便集思广益，正确评断勘查质量和全面掌握客观、真实的案件情况，对勘查后的现场提出正确的处置方案，并在此基础上，制订切实可靠的侦查计划，为后续的侦查工作提供切实可行的行动指南。

经过临场会议讨论，如果认为勘查质量高，勘验、检查彻底，现场已无继续保留的必要，应通知有关单位或公民个人进行善后处理，撤除现场。对于在勘验检查中动用过的物品，特别是贵重物品，应与物主取得联系，当面清点、移交；对于因使用技术手段而显现、遗留的痕迹，应由勘查人员进行清除；对于借用的各种工具、器材，应如数归还，如有损坏，应照价赔偿。

经过临场讨论，如果认为勘查质量不高，应发现的痕迹物证未发现，或因某种原因，妨碍了现场勘查，或某些现场现象未能得到合理的解释，指挥人员应根据需要和可能，做出保留或不保留、全部或部分保留现场的决定。对于发生在对生产、工作、生活有重要影响的场所的现场，如果认为已进行的勘查，未能达到预定的目标，而现场又无继续保留的可能时，应抓紧时间，及时组织对现场进行复勘。(www.xing528.com)

对于现场勘查过程中，已被监管起来的由被害人、群众扭送的犯罪嫌疑人，或经过勘查、访问而及时发现、捕获的犯罪嫌疑人，指挥人员应视具体情况作出处置决定。