官方管委会成立后，老W仍然是部分老厂房的第一承租人，在管委会中也任顾问之职，表面上一团和气，但管委会与老W心中却各有盘算。老W自称“目前只是旧厂房的第一承租人，对于居住区的开发就是个义工，我做的只是协助政府的工作，也是义务性质的，不拿一分钱报酬”。但管委会对商家的种种限制大大抑制了商家热情，阻碍了其将田子坊发展为商业热区的市场目标，因此他所负责的田子坊咨询公司仍在居民区做着房屋出租中介等工作。在管委会官员看来，“老W和G先生（拿多套房转租）等人都是二房东，他们把工厂区和居民区的生地通过市场运作变成了有商业价值的熟地”（访谈记录13），他们只追求利润，不顾负面的社会后果，前期开发留下了“烂摊子”给政府收拾。不同于以往目标一致的“官商合作”的城市开发项目，以发展扩张为目标的市场行为和以管理协调为目标的政府行为在田子坊中不免冲突，管委会对老W等人在田子坊中凝聚成的利益集团有所忌惮，总是希望能挑选新的“带头人”打散原来的格局，最后便不成文地形成了“工厂区归老W管、居民区归管委会管”的格局。
虽然管委会的介入改变了老W被“无形授权”管理整个田子坊（工厂区、居民区）的局面，但老W的田子坊品牌营销并未因此而停滞，反而因为与管委会的“割地而治”更着力于在工厂区开拓新的空间。由于商家源源不绝地进入，以210弄为主弄的工厂区旧厂房早已饱和，只能将原先的大空间隔开，厂房容纳的租户从六十多家增加到了一百七十余家。还有东边的200弄和210弄的弄堂公共空间也搭起了玻璃棚，隔成小间后出租给零售商铺和公共展览。租户数量增加和租金成倍增长，老W的利润可见一斑。
除了一般的市场手段，老W的文化敏锐度更助其获得了文化商人的美誉。对于部分官员对其“将文化作为谋利‘遮羞布’”的说法，他也并不避言文化营销是为自己的“私利”着想。2009年起，他先是找了二十多户商家集资设计印刷了一份古色古香的田子坊地图，放在店里售卖的同时又可以给商家做广告；后又联合了三十来位女性店主，设计了一份折叠式的丽人名片，游客在这三十来家店里免费拿到名片后，可以在这个小圈子里享受折扣。2011年，老W又从数个设计中选出了田子坊的“代言人”及专属LOGO——逗号先生，从而在“田子坊”命名的符号赋义后，又欲通过视觉符号使品牌效应更为形象、鲜亮。逗号先生的形象集中了几大含义：蛋形身材寓意孵化艺术，红砖背景暗示位于石库门历史风貌区，而“逗号”则暗喻田子坊的明天未完待续。且不论这样的文化营销策略是否成功，但还是体现了老W一以贯之的田子坊招商理念以及对田子坊空间的文化价值挖掘。2013年，原尔冬强工作室（泰康路210弄2号）又被老W改造成了田子坊艺术中心，将原来一层的空间隔成了上下两层，从原来的380平方米扩至约800平方米，一层作为商铺出租，主营文化商品，二层将打造为田子坊艺术家服务的平台，艺术中心将具备展示、交流、服务、网络四大服务体系，定期举办摄影、绘画、书法等个展，石库门文化研讨论坛，品牌推荐交流活动，此外还有线上艺术家网上平台服务、知识产权保护联盟活动等，并与相关高校合作，为大学生的创意、创业提供实习和实战的平台。虽然新成立的艺术中心承载了一定的艺术园区公共服务职能，可谓是园区运营的增值服务内容，但是通过空间改造，老W更是争取了许多可换取可观租金收益的空间，其本质还是市场逻辑。(www.xing528.com)
老W是田子坊空间的直接利益相关者，因此无法如老Z一般全身而退，但少了老Z体制内的庇佑，老W的空间生产行为阻力增大。他画清边界，在自己所能掌控的空间范围内做文章：一方面继续物质空间的改造，增加租金收益；另一方面继续空间文化品牌的经营，将艺术家文人创造的精英文化符号具象为大众文化形象，在公共空间举办文化活动，按照外国游客和中产阶级游客的消费偏好设计文化产品与商业活动。虽然如今的田子坊与陈逸飞先生在世时构想的“年轻艺术家”成长摇篮已相去甚远，但老W所经营的工厂区还是保持了较高的文化产业的比例，只是难抵消费主义的主导。
图8-7 老W主持策划的厂房区文化产品与文化活动（来源：http：//www.tianzifang.cn/）
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