2008年4月田子坊管理委员会正式成立，联合调研中设想的“1+3”管理模式并没有实现，管委会就是最终形成的唯一管理实体。在人员设置上并没有采取类似1999年艺术街管委会的组织架构（由街道政府牵头区级职能部门），而是由卢湾区一位常务副区长担任主任，副主任分别为区发改委主任、房地局局长、打浦桥街道副主任，工作人员为Y集团物业员工。管委会的常务副主任是区发改委主任，发改委是“综合研究拟订经济和社会发展政策，进行总量平衡，指导总体经济体制改革的宏观调控部门”[4]，承担起具体的街区管理实属偶然，因为身为主任的副区长并不分管与田子坊管理直接相关的街道、建设、房管及商委等部门，只有通过其分管的发改委出面协调，可见管理机制的设立仍受依赖条线管理路径的影响。这样的组织架构在此后的工作开展中与原有体制发生碰撞，组织失效时有发生。尽管如此，管委会组织架构的搭建是政府针对具体城市治理对象的体制创新，其成立仪式意味着区政府高调对外宣布“接管田子坊”，并致力于将其符号化为本区的“城市名片”，这从管委会成立的新闻稿中可见一斑：
全市首个创意产业园区管委会——田子坊管委会于日前正式挂牌成立。该管委会将加强园区的公共管理和公共服务，拓展园区功能，通过三年努力，把田子坊打造成集聚文化创意产业、展示里坊风貌、品味海派文化、演绎世博主题的标志性地区，从而更好地服务世博、接轨世博。（摘自卢湾区政府网站，2008年4月）(www.xing528.com)
作为一个新加入空间生产的组织，面对着“市场与社会过度发育、公共管理严重滞后”的局面，管委会不仅需要熟悉掌握整个空间生产态势，以政府职能补救社会自发所产生的不足及矛盾，更面临着与原开发团队及利益群体的关系处理问题。“管委会成立后，从2008年5月到12月，就是弄清楚要做什么。”（访谈记录13）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
