【摘要】：田子坊开发在经历了行政主导下的开局不利后，老Z等人对空间改造的范围、运作方式及资金来源等问题进行了反思。文化商人老W此时的入场可谓解了老Z的燃眉之急，也是田子坊转向社会自发、市场主导的开发方式的开端。之所以称老W为文化商人，是因为其虽不如大财团般财力雄厚，却拥有丰富的市场经验和敏锐的文化触觉，之前所积累的广泛的文化界关系网络是其重要的社会资本。
虽然有空间资源、行政支持和理念反思，但直至2000年空间改造的结果并不理想，所幸低迷的房地产市场为老Z争取了斡旋的时间，否则这个故事或许等不到下一个关键行动者出场就要戛然而止了。田子坊开发在经历了行政主导下的开局不利后，老Z等人对空间改造的范围、运作方式及资金来源等问题进行了反思。文化商人老W此时的入场可谓解了老Z的燃眉之急，也是田子坊转向社会自发、市场主导的开发方式的开端。1999年同为J先生朋友的老W自荐，希望J先生能出面将其推荐给老Z，一起搞泰康路。老W早年曾任卢湾区文化局下属文化馆的副馆长，在工作中与时任文化局官员的老Z早有接触。改革初期由其提议主办的“上海市青年厂长经理茶座”让他在文化局系统里一鸣惊人。后来老W成为改革早期的留洋派，旅居加拿大五六年，深谙温哥华等地将旧工业空间更新利用、发展文化产业的做法。20世纪90年代回到上海后，老W承包下了一家地段冷僻、毫无基础的餐厅，以吃大闸蟹作为其餐饮特色，并在餐厅内开设了小小的陶吧，“到名都去吃蟹”一时沪上皆知，持鳌对菊、陶韵瓷风的文化氛围使餐厅成了上海许多艺术家聚会的沙龙，之后陆续来到田子坊的艺术家们很多都是当时餐厅的常客。之所以称老W为文化商人，是因为其虽不如大财团般财力雄厚，却拥有丰富的市场经验和敏锐的文化触觉，之前所积累的广泛的文化界关系网络是其重要的社会资本。(www.xing528.com)
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