第三方组织通常是非盈利性组织，如社团、基金、合作社、专业委员会等，具有非政府性、公益性及社会性等特征。它作为政府、市场与当地社区之间的桥梁或项目的外部监督机构，在城市更新中起着重要作用。如英国住宅协会（Housing Association）和英国住宅行动计划托管会（Housing Action Trusts）是英国的非盈利住宅开发机构，通过政府给予的经济援助收购废弃的旧住宅，修葺改善并增加公共服务设施后，再廉价出售或出租，通过此举来保障公共住房的供给。此外，针对旧城的遗产保护目标，也会有各类公众委员会的设立，如亚特兰大历史保护指导委员会，由历史保护倡导者、官员、商界领袖共同组成，承接综合性历史保护规划的制定、保护建筑的提名等，历史街区范围内的任何改建或新建项目都要通过此类委员会的批准。
面对城市更新进程中利益主体的日趋多元化、更新目标的多维化等趋势，城市治理与规划领域也针对城市更新创新管理模式，应对挑战：（1）强调城市政府治理：城市政府作为地方社会组织与管理的主体，须着力于不同利益主体的整合、适应性管理和弹性资源的公平分配，加强各级政府之间的内部协调，建立弹性工作机制；（2）允许复合性（overlap）：打破公私部门间的壁垒，允许不同机构对公共及私有土地具有复合的开发权，允许土地开发、城市建设及相关经济活动具有复合性，目的是不会因为某个部门衰退而停止城市建设及经济发展；（3）鼓励第三部门即非盈利性组织的成长壮大，以之作为公共部门与市场或社会之间沟通协作的桥梁；（4）健全机制：构建开放的对话机制、信息交流网络、合作与责任机制、过程决策机制、信息反馈机制，以更加灵活和迅速地适应环境的变化；（5）重视社会资本：促进社会诚信，发展社会网络和社区自治能力，使基层社会具有应对外部变化的能力。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
