实施项目投资管理的流程

项目投资金额大，时间长，一旦决策失误将会给企业带来严重损失，长期制约企业经济效益的提高，甚至会导致企业的破产。因此项目投资不能盲目，其制定和实施都需要经过一个程序化的过程。

（一）投资方案的提出

企业的主管部门、职能机构都可以提出投资方案。一般而言，企业的高层领导机构提出的投资方案都是涉及企业发展方向的战略性投资方案，各职能部门或基层领导机构提出的大都是解决某一特殊问题的战术性投资方案。

（二）投资方案的评价

投资方案可行性研究的主要任务是研究投资方案在技术上是否先进、可行，在经济上是否合理、有利。主要涉及如下几项工作：一是计算有关方案的预计收入和成本，评估项目风险，预测投资方案的现金流量；二是运用投资评价指标，把各种投资按可行性的顺序进行排队；三是写出评价报告，请上级批准。

（三）投资方案的决策(www.xing528.com)

投资方案评价后，企业领导者确定最后的决策，投资额较小的方案，有时中层领导层就有决策权；投资额较大的投资方案一般由总经理决策；投资额特别大的投资项目，要由董事会甚至股东大会投票表决。对方案的决策结果有三种：一是接受这个方案，可以进行投资；二是拒绝这个方案，不能进行投资；三是发还给方案的提出部门，重新调查后，再做处理。

（四）投资方案的执行

制订项目投资计划，积极筹措资金，准备实施。在投资方案的执行过程中，要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制，使投资按预算规定保质如期完成。

（五）投资方案的再评价

在投资方案的执行过程中，应注意发现新问题，总结新经验。一旦出现新的情况，就要随时根据变化的情况做出新的评价。如果情况发生重大变化，原来投资决策已变得不合理，那么就要对投资决策是否中途停止做出决策，以避免更大的损失。