财务管理中的关键环节及其联系

（一）财务预测

财务预测是指根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。财务预测是财务管理的环节之一，其主要任务在于测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。

财务预测主要包括以下几个方面的内容：①明确预测目标；②制订预测计划；③搜集和整理相关资料；④选订预测方法，建立预测模型；⑤进行实际预测；⑥评价与修正财务预测结果。

（二）财务决策

财务决策是指在投资、筹资和营运资本管理的过程中，对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。它是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是财务管理的核心，财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业的财务管理目标。

（三）财务控制

财务控制和财务预算有密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段。财务控制是根据企业财务预算目标、财务制度和国家有关法规，与实际财务活动进行对比、检查，发现偏差并及时纠正，以确保企业目标以及为达到此目标所制订的财务计划得以实现的管理过程。财务控制是企业理财活动的关键环节，也是确保实现财务管理目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的财务管理目标。(www.xing528.com)

（四）财务监督

财务监督是指运用单一或系统的财务指标对企业的生产经营活动或业务活动进行观察、判断、建议和督促。财务监督的目的在于督促企业财务活动符合国家有关政策、法规和企业经营文件、制度的规定，揭露财务活动中的弊端和违法行为，威慑和制止不法行为，保证财务活动的正常运行，实现企业经营目标。

（五）财务分析

财务分析是指以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确的决策提供相关的信息或依据。财务分析既是对已完成的财务活动的总结，也是下一轮财务预测的基础，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。财务分析是评价企业、部门及各级管理人员经营业绩的重要依据，通过财务分析，可以了解和评价企业的财务状况、经营成果，掌握企业各项财务预算指标的完成情况，查找管理中存在的问题，分析原因，明确责任，并提出相应的对策。

以上各个财务环节在财务管理工作中相互联系，相互依存。