在实行会计公司对委派会计人员进行管理之后，经理人已经不能控制会计人，而受到会计人的监督，但是仍然有必要提高他们的素质，这样有助于会计工作的防范。
（1）建立经理人才市场。
在有效的市场体系中，管理水平高的企业会顺利发展，管理水平差的企业会衰落，甚至破产，企业经理人员的业绩直接通过企业的价值反映出来。这意味着经理人员的未来财富的增加取决于其本人在人才市场的价值。在这种竞争压力下，即使经理人员的动机是追求其个人效用最大化，他也必须把企业的目标放在首位。
（2）逐步形成一个职业企业家阶层，由有关机构定期对其业绩、行为进行考核并评定其声誉，记录在案。
对管理者的劣迹要随时公布，从而迫使经理人放弃短期行为转而追求长期利益，有利于防范管理者提供虚假会计信息。
（3）控制权接管。
出台有关法规，鼓励上市公司间的并购，促使股东的权利充分发挥，若经理人员有不顾股东利益、管理不善、提供虚假会计信息的行为，公司将有可能被敌意接管，而原有的经理人员也会被解聘。
通过实行股票期权，可将管理人员的个人利益与公司股东的长期利益紧密联系起来，避免了单纯依靠奖金、工资的薪酬制度给管理人员带来的短期行为。这种薪酬制度在许多上市公司中被采用，比较成功的如泰达股份制订的对公司管理层实行长期激励的方案，公司以每年年度财务报告公布后企业年度利润增长比作为最重要的考核指标，公司将提取年度净利润的2%，作为公司董事会成员、高层管理人员及有重大贡献的业务骨干的激励基金，用激励基金购买泰达股份的流通股票并作相应冻结；而处罚所形成的资金，则要求受罚人员在6个月内清偿。泰达股份的管理层所持股票在离职半年后才能解冻，利益不能在当期兑现。
（5）完善业绩考核标准。
将单一的财务指标改为管理人员综合素质的考核体系。董事会的业绩评价体系应包括如下内容：领导能力；战略计划、经营业绩；继任规划；人力资源管理；与股东和所有当事人进行有效的沟通；与外部关系；与董事会、监事会的关系。(www.xing528.com)
秘不示人的财务小知识
（1）内部审计工作得不到应有的重视。
内部审计机构在企业中受冷落，是我国内部审计工作普遍存在的问题。其根本原因在于企业领导对建立内部审计机构的重要性认识不足。很多企业是应主管部门要求，为了应付上级而设立审计机构，有的企业则为了上等级、装门面，致使许多企业内部审计形同虚设，不能发挥其应有的作用。
（2）内部审计组织和审计人员缺乏应有的独立性。
在企业中，由于内部审计机构和人员受本企业有关负责人的领导，内部审计人员的工作、工资、其他福利等方面的利益，受本企业有关负责人的支配，这就使得内部审计人员在履行其监督和评价职能时，有很多的顾虑。当企业领导授权、批准的经营行为违反有关法律、法规，或不符合经营效益原则时，内部审计人员由于自身利益的原因，往往表现得无能为力，缺乏应有的独立性。
（3）内部审计不够规范，其业务无准则可循。
目前我国有关审计工作的法律已颁布两部，其一是关于民间审计的《注册会计师法》；其二是关于国家审计的《审计法》。而内部审计的法规只有审计署颁发的《关于内部审计工作的规定》，并未上升到法律高度，《中国内部审计工作条例》还在酝酿起草当中。这就导致内部审计与国家审计、民间审计法规配套建设地位的差异，造成企业内部审计无法可依，当内审人员碰到具体问题时感到无章可循，甚至无所适从。在我国的《公司法》中也没有规定设置独立的内部审计机构，没有强调内部审计的独立性、权威性和责任性，导致“为组织服务，向经营领域发展”的现代内部审计成为一句空话。
（4）人员素质和结构不合理。
人员老化，素质偏低，知识结构单一，是当今内审人员普遍存在的问题。按国家审计的有关法律法规，审计部门应配备审计师、会计师、工程师、律师，但绝大部分企业的审计部门仅有会计师，使得审计只从凭证到账面查找问题，难以从实际工作的深层次上发现问题，因而提出的建议或为领导提供的决策依据缺乏现实性。
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