顾通过其全资子公司顺德柯林格尔收购科龙，并实际控制了科龙。广东科龙电器股份有限公司被收购前是中国规模最大的白色家电制造商和中国家电业十强企业之一，拥有优秀的制冷技术团队及一系列专利技术及营销网络。继2000年首次报亏之后，2001年中期报表显示，科龙销售收入和利润继续下跌。与2000年同期相比销售收入下跌9.8%，纯利急降85%，每股盈利0.02元。中报发布当日，该公司在香港股价下跌12%。但科龙不论在生产能力还是品牌影响力方面都是拥有雄厚实力的，只要假以时日，打造好科龙的核心竞争力及生产运营能力，就可以扭亏为盈。但这样做是需要时间的。
从科龙电器各年年报可以看出2000年和2001年均亏损。正如前所述，顾在2001年年底入主科龙，以较低的价格购得科龙股份。顾接手科龙后，在2002年，也就是顾接手科龙的第二年，年报中就扭亏为盈，净利润为1亿多，较2001年增长了1.6个多亿。此后，2003年利润继续增加，2004年亏损6416万元，正是由于这个原因，证监会于次年4月份开始对科龙立案调查。除2000年和2004年主营业务收入变化较大外，2001～2003年，收入虽然也有变化，但较净利润的变化可以说收入变化比较平稳，既然如此，净利润的变化又是如何造成的呢？三项费用合计在2001年有大幅增加，增加了7亿多，而在2002年又有巨幅减少，减少了12亿多。在这些费用变化中，营业费用及管理费用起了决定作用，其中2001年增加数中，营业费用占38.93%，管理费用占59.22%，2002年减少数中，营业费用占32.45%，管理费用占66.68%。仔细阅读科龙2002年的财务报表，可以发现，在2002年，科龙公司坏账准备转回约0.5亿元，存货减值准备转回约2.12亿元，冲回广告费7900万元，维修费拨备相对2001年度减少计提约5000万元；合计约3.9亿。恐怕正是由于这些原因，科龙才得以在2002年转亏为盈。(www.xing528.com)
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