【摘要】：运用内在动力的能力可以帮助我们发现和运用持久的内部动力，从而做出改变并获得成长。作为一名领导者，运用内在动力可以给予你足够的能量，让你去完成一些困难的工作，诚实地对待自己的远景，而不是过度地被他人影响。较强的内在动力还可能意味着较高的个人效能。所以，运用内在动力的能力在“自我选择”之中十分重要。
如果我们需要借助外界的力量来激励自己，那么我们就总是会受控于他人。运用内在动力的能力可以帮助我们发现和运用持久的内部动力，从而做出改变并获得成长。
作为一名领导者，运用内在动力可以给予你足够的能量，让你去完成一些困难的工作，诚实地对待自己的远景，而不是过度地被他人影响。如果不具备这个能力，领导者会从他人身上寻求认可，变得软弱或者被动。较强的内在动力还可能意味着较高的个人效能。
所以，运用内在动力的能力在“自我选择”之中十分重要。内在动力能够给你力量，让你在感到不舒服或者尴尬的时候坚持下去。它要求你把自己的注意力从“别人会怎么想？”转移到“什么适合我”上来。如果你已经是一名领导者，或者你正在努力，希望有朝一日在生活和事业中担任领导者的角色，那么你可能已经培养了大量的内在动力。对你而言，接下来的挑战也许是去仔细观察自己如何激发他人的内在动力，如何让团队实现真正的独立和相互扶持，而不是紧紧握住手中的权力与控制权。(www.xing528.com)
只要你把持权力不放，你就是在阻止他人为自己的选择承担全部的责任，认识到这一点十分重要。在这种情况下，无论发生什么情况，他们都可以直接责怪你。你为别人负责得越多，他们需要为自己负责得就越少。与此同时，你也很容易让自己陷入权力争夺之中。
作为一名领导者，你面临着一个极大的挑战。人们会向你寻求答案和方向，而你可能也的确知道一个更好的办法。但是，如果你接手这个问题，你就是在创造他人对你的依赖。所以，审视一下你在职场中的人际关系和你与人互动的方式：你是在要求别人对你言听计从，还是在培养他们的内在动力？
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