【摘要】：作者侧重调查研究了一些易被执法者或管理者所忽视的日常实践中的小问题，提醒执法者和管理者那些日常违规的“小问题”，往往会成为各大领域内出现治理难题或重大事故的重要原因。对人类学家和管理者而言，不仅需要认识到日常性违规是如何发生的，更需要理解此种实践的性质、所具有的意义和影响，从而系统全面地重新审视这些小问题对管理工作所具有的实践意义。
学习指导意见：本案例作者所在团队，应用人类学的民族志调查研究方法，曾经先后在十余个建筑工地进行长时间参与式田野观察和深入访谈，进而理解建筑工程的监管、日常运作和人们的行为方式。作者侧重调查研究了一些易被执法者或管理者所忽视的日常实践中的小问题，提醒执法者和管理者那些日常违规的“小问题”，往往会成为各大领域内出现治理难题或重大事故的重要原因。对人类学家和管理者而言，不仅需要认识到日常性违规是如何发生的，更需要理解此种实践的性质、所具有的意义和影响，从而系统全面地重新审视这些小问题对管理工作所具有的实践意义。本案例虽然立意在于研究解决与建筑实践相关的法律问题，但也可以看作为建筑工程管理所提出的管理建议。作者指出，微小违规行为被忽略—被接受—被实践—被常态化，进而成为日常性的实践。而且，在社会发展过程中，这种日常性的实践从一种孤立的、客观性的行动发展演化为一种系统性的社会(群体)文化心理。而一旦形成具有行动和认知意义的违规文化，就会因其具有的历史惯性、对日常生活的巨大渗透性和对正式制度的腐蚀性，而变得难以被打破，难以被改变。正是基于这样一种认识，作者认为认真对待日常实践，而不止于认真对待大事件、聚焦大问题，是法律实施的关键所在，同样，我们认为也是管理实践的关键所在。(www.xing528.com)
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