泛家族式组织的身份结构研究

泛家族式组织中“家兄”身份的建立与维持依赖于“家兄”对“家长”^[11]的忠诚，“家长”“家兄”与“家属(部属)”形成泛家族式组织内部身份结构。在中国传统自给自足的小农经济条件下，个体家庭是基本生产单位。个体家庭的生产方式致使作为主要劳动力，并且有一定生产经验和劳动技能的家长统领家庭的经济活动，而且完全掌握家庭的大权，成为家庭的至尊。而且为达到加强家庭上下关系的和睦，反对家庭分裂，必须维护家长的最高权威以及成员身份的持久性，这一传统亦转化到泛家族式组织中。泛家族式组织中只能有一个家长，且享有最高权威，且泛家族式组织中成员身份具有相对稳定性。

高管团队需要整合团队的整体优势，高管团队的资源整合主要是高管团队成员的年龄、性别和出身背景等传记特征，个性、认知风格和价值观等心理特征，以及教育背景、专业、任期、工作经历、管理技能等能力特征的整合。国内高管团队研究的思路大致与此类似，然而，国内研究大多忽视了国内企业高管团队的身份特征。换言之，国内相当多高管团队并非契约型团队，而是泛家族式组织^[12]。

泛家族式组织高管团队行为与西方契约型高管团队组织行为有较大差别。如本章前述，泛家族式组织中高管团队是围绕着主要领导即“家长”而展开的，高管团队成员相当于“家兄”身份。在中国传统社会中，家长拥有绝对控制权，而传统的家族中，家兄的权力分配应该是均衡而互相牵制的。(www.xing528.com)

泛家族式组织高管团队中“家长式领导”有绝对的控制权，“家长式领导”与不同的高管团队成员的关系有亲疏之别，高管团队成员的权力分配很多情况下是互相牵制的。因为泛家族式组织中，现任家长有绝对控制权，因此，家长的年老或去世必然带来权力的大洗牌。如果这一过程不能顺利完成，就会导致组织的分化、内讧或解体。泛家族式组织领导人的继承对于组织自身具有极端的重要性。如果这一过程不能顺利完成，就会导致组织的分化、内讧或解体。