中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制订正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境是未来的制胜之道[49]。同时，在中国情境下，人脉在某些方面提到战略的高度，人脉意味着资源，意味着手段，意味着核心竞争力[50]。企业在实施战略选择方法的时候，人脉因素往往置于战略选择的最前面。在此背景下，企业战略选择的决定因素，一是从外部环境(特别是产业结构)的视角探讨企业战略选择的决定因素；二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素[51]。战略管理用一句话来概括：战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断。但在具体实操的过程中，中国企业所犯的最大、最普遍的错误就是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。造这种状况的原因在哪里?从实践研究来看，缺乏工商人类学方法和思维是造成这种状况的重要原因[52]。
战略管理方法是战略管理思想有效转变为现实操作的媒介，它是将战略管理的诸多理论变为现实的方法。战略管理方法是实现战略管理理论的各种工具的集合，通过具体的管理方法和手段，各种预设的管理模型才能在实践中得以成立，战略管理的目标才能够有效实现。在中国战略管理学科建设过程中，我们对西方的理论概念进行引入时，忽略了战略管理方法的引进，特别是考虑到中国本土社会情景问题。工商人类学坚持的对于本土知识、对人性的知识，对普通人们的情感、文化、传统、习俗的知识，对个体行动与更大规模的组织间互动关系的知识的探求，这种探求规定于“本土人性”的框架中，并在“目中有人”的视域内进行[53]。所谓“战略”是对“人”的行为做出的前瞻性预判，战略管理正是基于人的行为“有序”化过程的规范，人类学的这种把人的行为纳入广泛组织互动这一平行分析框架的独特研究视角，将有助于我国的战略管理向着更加人性化、本土化的方向发展。(www.xing528.com)
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