战略管理关键要素的优化策略

影响企业战略管理的因素很多，但核心要素就是三个^[15]。

一是战略分析。企业生存发展的环境不断变化，企业的战略不断受到来自宏观、行业结构及给组织的深刻影响，这就要求企业要根据实时的变化对组织的地位、资源及战略能力进行精准把控，同时要做好与组织有关的个人及团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约等因素的综合判断。但这些因素的精准判断来源于对人性的精准把握和人的行为的有效控制，工商人类学在这个问题上会形成许多传统战略管理无法达成的决策策略^[16]。工商人类学是战略分析的重要支持工具。

二是战略选择。企业战略的选择是一个复杂的决策过程，涉及产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进入的方式^[17]。此外，战略选择涉及根据一定标准进行评估(适用性、可行性、可接受性)，从中选一种或几种策略，排出优先级的基础上进行判断。所以，战略选择是一个管理评测问题，不是一个完全理性的过程和纯逻辑的行为。(www.xing528.com)

三是战略实施。战略实施是将战略转化为企业运营的行动。这项工作主要涉及如何在企业内部各部门、各层次间分配、使用现有的资源，如何使用外部资源，如何调整组织结构，从而来影响组织变革的技术、方法。在这里，战略更离不开工商人类学，因为这里涉及一个战略融入到企业具体管理的每个环节的问题，涉及现场问题。这种情况下，工商人类学可以大显身手，帮助企业战略更好的落地^[18]。