战略管理是一种事先(行动前)的计划，是对未来行动方案的说明和要求。明茨博格(H.Mintzberg)指出：大多数人认为，战略管理是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性[5]。冯·纽曼(Von Newman)认为，战略管理是“一种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。[6]”格鲁克(Glueck)：“战略管理是一种统一的、综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标。[7]”作为一种计划，战略管理可以是一般性的，也可以是特殊计策。战略管理的主旨在于限定企业的竞争范围的(业务范围)一种计谋：确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。业务细分在业务分析、战略管理定位和资源分配方面都是一个关键因素，但没有一个系统科学的方法，只能依靠判断和经验[8]。H.Mintzberg提出：“战略管理是一种模式，是一系列行为的结果”[9]。战略管理是在变化的环境中获得竞争优势的手段。Margarer A.Peteraf提出资源基础评价模型。认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。核心能力应当有助于打开进入更多市场的通路，能使终端产品用户获得更大的利益，本身难以被竞争对手模仿[10]。Gary Hamel和C.K.Prahalad提出了战略管理意向学说，认为战略管理是一种观念和意向[11]。而哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：“战略管理是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制订的主要方针和计划的一种模式……[12]”。Ansoff认为企业战略管理是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成[13]。企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略[14]。(www.xing528.com)
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