【摘要】：行为决策理论的发展始于1950年代。决策者在决策过程中的行为并非完全理性的，只是部分理性的，或者是有限理性的。行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种文化现象。林德布洛姆认为决策过程应是一个渐进的过程，而不应大起大落，否则会危及社会稳定，给组织带来组织结构、心理倾向和习惯等的震荡和资金困难，也使决策者不可能了解和思考全部方案并弄清每种方案的结果。
行为决策理论的发展始于1950年代。当许多学者研究经典的理性理论时，另外一批学者则从管理行为、心理学等角度出发，对已有决策理论的假设和前提进行了反思，考察这些理论在人类决策行为中的真实性。由此发展起了行为理论。首先对古典决策理论的“经济人”假设进行发难的是赫伯特·H西蒙，其在《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则[19]。影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。决策者在决策过程中的行为并非完全理性的，只是部分理性的，或者是有限理性的。西蒙提出以下几个观点：
(1)人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的；(2)决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响；(3)由于受到决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的；(4)在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案；(5)决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。(www.xing528.com)
行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种文化现象。除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的“渐进决策”模式也对“完全理性”模式提出了挑战。林德布洛姆认为决策过程应是一个渐进的过程，而不应大起大落，否则会危及社会稳定，给组织带来组织结构、心理倾向和习惯等的震荡和资金困难，也使决策者不可能了解和思考全部方案并弄清每种方案的结果。这说明，决策不能只遵循一种固定的程序，而应根据组织内外环境的变化进行适时的调整和补充[20]。
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