【摘要】：决策原则是指在决策中必须遵循的指导原理和行为准则，它是科学决策的指导思想和准则[12]。因此管理者往往根据满意原则进行决策。所以管理者需要分清轻重缓急和重点，对决策进行优先级的排序。一般越是重要的问题，其决策越优先，这就是重要性原则。决策必须是目标导向的，否则任何决策都没有对错和好坏之分了。决策目标提供了评价决策好坏的标准，同时决策目标也有利于对决策实施效果进行评估和监督。
决策原则是指在决策中必须遵循的指导原理和行为准则，它是科学决策的指导思想和准则[12]。
(一)满意性原则
选择最终方案时，通常根据满意原则，而不是最优化原则，即选择出满意方案，而不是最优方案。这是因为组织处于不断变化的外界环境影响之下，收集到决策所需的全部信息是困难的，而要列举所有可能的备选方案就更困难，并且人的能力也是有限的。因此管理者往往根据满意原则进行决策。
(二)重要性原则
资源的有限性和决策时间的束缚决定了管理者不可能对组织中每天出现的所有问题同时做出决策，也没有足够的资源同时解决所有的问题。所以管理者需要分清轻重缓急和重点，对决策进行优先级的排序。一般越是重要的问题，其决策越优先，这就是重要性原则。(www.xing528.com)
(三)目标性原则
决策者进行决策时必须明确决策目标，以便确定决策努力的方向，并在进行决策方案制订与选择时有据可依。决策必须是目标导向的，否则任何决策都没有对错和好坏之分了。决策目标提供了评价决策好坏的标准，同时决策目标也有利于对决策实施效果进行评估和监督。
(四)动态性原则
决策不仅是个过程，还是个不断循环的过程，决策是动态的，没有真正的起点也没有真正的终点。因为组织内外环境是不断变化的，所以决策必须保持动态性，才能更好实现组织和环境的动态平衡。
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