【摘要】：与此同时，国际商务中的多元文化给企业的国际化经营和国际商务活动带来了更多的挑战。文化差异与文化冲突不断推高国际商务的成本，制造经营、管理障碍，这从以下数据略见一斑[15]:Accenture针对400多位美国和欧洲的公司高管进行的调查数据发现，55%的高管认为他们的并购举措没有达到降低成本的预期目标。91%的欧洲企业领导人认为并购交易没有完全实现预期目标。
全球化背景下，不同国家的政治、经济、制度、文化和利益因素相互交织、共同作用，频繁制造摩擦和纠纷。与此同时，国际商务中的多元文化给企业的国际化经营和国际商务活动带来了更多的挑战。文化差异与文化冲突不断推高国际商务的成本，制造经营、管理障碍，这从以下数据略见一斑[15]:Accenture针对400多位美国和欧洲的公司高管进行的调查数据发现，55%的高管认为他们的并购举措没有达到降低成本的预期目标。Ellis，Pekar(1978)和Marks(1988)指出长期来看，50%～80%的企业并购从财务角度看并不成功。麦肯锡研究发现70%的并购交易没有达到增加收入的预期目标。Carleton(1997)研究发现高达55%～70%的并购没有达到预期目的。Magnet(1984)和Gilkey(1991)发现有60%～67%的并购没有实现预期目标。2007年，四大咨询行业之一的合益集团(Hay Group)和梭尔邦大学(Sorbonne)联合研究发现，97%以上的英国公司并购案没有完成战略目标。91%的欧洲企业领导人认为并购交易没有完全实现预期目标。通用电气集团认为过去十年里95%的并购结果令人失望。(www.xing528.com)
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