建行迪庆州分行：贯彻党的十九大精神, 深化六大战役和信用卡不良额控制

【综述】2018年，建行迪庆州分行继续深入贯彻党的十九大精神，紧紧围绕省分行党委的工作部署，提高政治站位、抢抓机遇、发挥优势，进一步细化“七字”方略，深化“六大战役”。全行上下齐心协力，始终沿着“筑牢根基、控制风险，安全运营、业务稳健，突出特色、深化转型，文化引领、队伍强劲；消灭各项指标进度系统排名后三位，争取主营业务指标人均、网均系统地州内前列；争取主要指标当地同业四行保二争一；全面从严治党、从严治行、依法合规，争做当地最好银行”的工作思路和目标，努力拼搏，小行做出了好成绩。

【存贷款】存款方面：一般性存款时点新增66200万元，四行排名第1，系统排名第9。其中：企业存款时点新增53100万元，四行排名第1，系统排名第4；个人存款时点新增 13100万元，四行排名第2，系统排名第15，但时点增幅系统排名第一。

一般性存款时点余额517400万元，四行排名第2，系统排名第15。其中：企业存款时点余额424600万元，四行排名第1，系统排名第13；个人存款时点余额92800万元，四行排名第3，系统排名第15。

一般性存款日均余额498100万元，四行排名第2，系统排名第15。其中：企业存款日均余额413400万元，四行排名第1，系统排名第13；个人存款日均余额84700万元，四行排名第3，系统排名第16。

一般性存款日均新增95200万元，四行排名第1，系统排名第6。其中：企业存款日均新增85800万元，四行排名第1，系统排名第2；个人存款日均新增9400万元，四行排名第2，系统排名第16，但日均增幅系统排名第8位。

贷款方面：各项贷款新增12900万元，四行排名第2，系统排名第13。其中：对公贷款新增11300万元，四行排名第2，系统排名第10；个人贷款新增1600万元，四行排名第2，系统排名第14。

各项贷款余额315100万元，四行排名第3，系统排名第15。其中：对公贷款余额290200万元，四行排名第3 ，系统排名第12；个人贷款余额25000万元，四行排名第2，系统排名第16。

【业务指标】中间业务：中间业务毛收入1342万元，四行排名第2，系统排名第16。其中：对公中收597万元，四行排名第1，系统排名第15；个人中收745万元，四行排名第2，系统排名第16。

信贷资产质量：贷款不良额158.5万元，较年初增加100.65万元，不良率0.05%，全省最优，四行排名第2。逾期贷款余额231.84万元，较上年减少2.81万元，占比为0.07%，均为个人类贷款及信用卡。除信用卡不良额超控制计划0.73万元外，其余各项指标均控制在省分行及州分行计划指标内。

利润方面：全行实现税前利润1.04亿元，四行排名第二。

人均集约度方面：人均一般性存款余额、人均各项贷款余额、人均中间业务收入、人均税前利润地州行均为第一。

普惠金融业务：新增1123万元，完成率112.3%；代发工资新增18户，完成率90%。对公循环率50.2%，完成率100.4%；承接率51.21%，完成率1 0 2.4%；对公商户1 3 4户，完成率89.33%；国际收支客户增长6户，完成率116%。

网银业务：企业网银存量四行占比第1、新增四行占比第2，且交易笔数和交易金额四行占比第1。个人网银存量及新增四行占比第3，但交易笔数和交易金额四行占比第2。手机银行存量及新增四行占比第2，且交易笔数四行占比第1、交易金额四行占比第2；

特色“云游”业务：圈链群实际完成2个，完成率200%。对公客户新增27户，完成率135%。对公账户新增60户，完成率300%。存款新增6100万元，完成率200%。综合融资1070万元，完成率214%。(www.xing528.com)

对公业务：结算账户新增完成率106.81%，新增四行第2；个人商户完成率522.67%，全省第一；短信金融完成率194.89%，全省第二。信用卡收单交易额完成率全省第1；成功营销对公黄金积存2户，实现全省首单对公黄金积存业务。

【转型业务】全行牢固树立转型发展主线，守牢内控合规底线和资产质量生命线。迪庆属经济欠发达地区，在做好传统业务的同时，抓好转型发展这条主线。坚持零售优先、移动优先战略，深耕商业生态“圈链群”。一是成功办理了国内信用证项下福费廷业务（100万元），该笔业务是本行首次运用金融科技区块链贸易金融平台落地的突破；二是成功化解了原迪庆州土储中心债务被政府撤销借款主体出现资产收益权债务（1.7亿元）重大风险，实现本息全额回收，严守资产质量；三是发放首笔深度贫困地区棚户区改造项目建设贷款，惠及建档立卡867户、3324人，占当地建档立卡户23%；四是以“三路并进”原则，母子公司联动，获得全省首单建信金融财产保险子公司联动业务，落实资金2.6亿元；五是成功为香格里拉市开发投资集团有限公司办理了“飞驰·融智通”中间业务，该笔业务是本行首笔投行战略转型业务；六是零售业务转型方面突破交通生态圈，推动智慧出行建设。在香格里拉市区92辆公交车（含机场大巴）全部安装使用公交一卡通、龙支付移动支付渠道。

【基础管理】一是立足基层，做强网点。人员首先满足支行，充实基层网点员工；调整配齐配强支行班子，落实“双提升”工作，成立独立型党支部，主要负责人党员全覆盖，完成“双提升”工作，提高党支部战斗保垒作用。落实“八岗位”津贴，落实中餐补贴，落实应休未休工资性补助，有限的财务资源向网点倾斜。实现自助银行二级行集中管理，实行物品配送制，能集中上收核算管理的不再交由基层网点管理，着力提高客户服务能力。在人力资源紧张状况下，补充支行客户经理队伍，共补充产品经理、客户经理6人，有力增强客户营销能力；二是打牢基础，提升竞争力。定期不定期组织学习，分析案例，加强支行全员贯彻理解规章制度能力；分析年度中各项检查存在问题，积极整改，同时加强后续跟踪，确保同类问题不再发生。抓实委派营运主管日常工作，优化例会内容，正确处理委派行和受派行之间关系，提高委派营运主管工作能力，促进网点基础管理。

【发展业务】一是持续深化存款业务。抓实重点行业领域。迪庆是云南唯一藏区，属深度贫困地区，国家支持力度将加大，全行全力抓好银政合作；二是持续深化消费金融。围绕打造旅游特色，突出“云游”特点。对大零售业务，充分开展公私联动、发展获客留客活客新模式；按照“1+2+n”的模式推进生态圈，以龙支付为收单结算手段，围绕与百姓生活密切相关的小额高频场景推进专业市场、连锁性、区域性商圈；营业网点抢抓“微商圈”，做深网点周边、覆盖单位周边；三是持续深化资产业务、转型指标。契合资源禀赋，抓实储备，实现投放。现有业务基础上，不断提升对公业务水平，母子公司联动综合融资，信贷资金累计投放14亿元，非信贷投放100万元，提升了综合服务客户的能力，加大智慧柜员机的产品销售、获客和渠道覆盖等方面客户的自助应用，交易量点均近50000笔，日均活动率80.14%；四是持续推进新一代应用。继续推进“学好用好新一代”工作，不断开展各项学习活动。深化旅游领域网络银行“E游通”业务，打造以智慧旅游为核心的迪庆旅游消费金融生态圈，全国首单500万元供应链贷款实现落地。推动“军E通”结算平台。推进“交通一卡通”业务。积极推进个人住房租赁业务发展，与州、市住建局合作签约，以全省第二的进度，完成系统上线的各项准备工作，成功上线政府公租房系统、企业租赁系统和监管系统，拓展公租房源1070套和企业房源1套。同时，企业智能共享平台上线1户，养老机构上线2户，党群平台上线2户。抓住“互联网+外贸”发展机遇，成功办理香格里拉市圣宝进出口食品有限责任公司跨境“e+”业务，提升了跨境电商综合金融服务能力；

【廉政建设】落实好“五字作风”要求。按照省分行“严、实、新、细、廉”作风建设工作要求，制定了“转、提、暖、创”活动方案，逐项实施；本部查找出6条存在问题，逐项整改；全行围绕基层网点开展“六个一”活动，支行和员工满意度不断提升，2018年全行未发生重大违规违纪事件，未发生任何案件和违反党风廉政建设要求的行为。

【内控建设】内控合规案防体系建设，抓实案防安防工作，主动防范各类案件风险。一是持续开展信贷领域反腐专项治理活动；二是根据整改要求，持续开展柜面现金、中心金库、自助设备管理、印章管理专项检查活动；三是开展“三项重点”工作（保护客户信息、预防员工非职务犯罪和违反治安管理处罚法行为以及三珍惜廉洁文化）警示教育活动；四是开展“三清查”专项排查和专项教育活动；五是制定案防体系建设方案，细化推动“七个层次内控案防体系”措施的落实；六是抓好全面风险管理“五个到位”，突出党委管、主动管、全面管，做好完善轨迹管理；七是全面开展谈心谈话活动，夯实员工队伍干事创业基础。通过谈心谈话活动，补齐教育缺失、行为管控缺失短板，围绕“四个不为”，把内控合规管理工作落到实处，实现内控合规KPI考核三季度第5名的好成绩和全年“五无”目标。

【平安创建】在省分行和迪庆州、市委、银保监局“创建平安企业、平安银行”活动领导小组的指导下，结合本行实际，积极推进创建“平安建行”活动。抓实普法工作，对“七五”普法各项工作有布置，有落实。抓好敏感期和重大节假日安全管理，维护经营秩序和金融稳定，防范和化解不稳定因素，预防和妥善处置群体性事件情况，确保了敏感期“3·14”“3·28”和重大节日期间的维稳及安全运营工作。

【党建】抓好党的十九大精神学习教育，专题宣讲解读十九大精神；推进“六讲”活动，做到多层次、多角度学习宣传全覆盖。在全行范围内掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的热潮。

认真领会贯彻（建云党发〔2018〕1号、4号）文件精神，制定《建行迪庆州分行2018年党建工作要点》，落实工作计划。开展党支部结对共建工作。推进基层网点独立型党支部建设工作，按计划完成了“双提升”“两覆盖”工作。打造精品“党员之家”建设。严格党员发展工作，年内发展2名党员。落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会、民主评议党员等基本制度，解决基层党建存在的问题。按照党的组织原则和党内准则办事，落实党内监督制度以及“三重一大”决策制度。

【优化服务】在2个网点建设“劳动者港湾”，无偿开放网点服务资源，向全社会户外劳动者提供一个休息场所，自开放日到年底共接待户外劳动者772人次；开展送金融知识“进社区、军营、企业”活动；配合人行、银保监部门开展金融消费者权益保护教育宣传活动。积极融入网点开展“双强”竞赛活动，本行在地州城区支行竞赛组中，和平路支行、长征路支行均达到50强序列。

【脱贫攻坚】制定下发《2018年度迪庆分行扶贫工作方案》《迪庆分行2018年度扶贫工作计划》《迪庆分行扶贫派驻人员管理办法》，党委班子成员带队到扶贫点调研帮扶工作，宣讲党的十九大精神；到村社了解产业扶贫项目；开展送温暖活动，组织全行员工捐款3.4万元，及时上报扶贫项目，争取到省分行扶贫资金11万元。

【表彰】2018年“七·五”普法考核评为优秀；获得省分行2018年度主营业务“重大工作突破奖”称号；全省年度班子述职综合评价为“优秀”；和平路支行获得2017～2018年度云南省分行“女职工文明示范岗”称号；被评为 2018年 “普惠先锋网点50强”称号；6～9月，获得了普惠金融精神表扬卡；个人金融部集体被省分行评为“合规工作先进集体”；赵春先被省分行评为“内控合规工作先进工作者”；倪玛拉姆被评为建总行“优秀共青团员”；长征路支行王晓君荣获2017～2018年度巾帼建功标兵；尚红玉、和蕊、和毅芬在省分行年度表彰大会上受表彰；和蕊被评为“2018年度总行级优秀客户经理”。

（和维勤）