重要一步：最终确认目标

管理者对员工进行目标教练的时候，很重要的一个步骤就是帮助员工对目标进行最终确认。对目标进行确认有以下几点意义：

首先，最终确认目标是给员工自己一个交代，能够帮助员工看到自己最终的目标是什么样子，让员工做到“心中有数”。

其次，目标在确认过程中，还可以进行修正和调整。员工可以充分根据自己最真实的想法对目标进行修改，并在修改的过程中越发坚定自己的信念。

最后，目标的最后确认需要管理者的指导，管理者能够帮助员工做出更好的选择。

员工小李制定了一个目标，但是他不确定自己是否能够达成这个目标，能完成到什么程度，是否超出了自身的能力，自己需要找哪些搭档等。

于是，小李向管理者询问建议：“我给自己制定了一个目标，但是我又不太确定这个目标是否适合自己，您能帮我看看吗？”

管理者抬头看了他一下，随后示意：“先放在那儿吧。”

很快，管理者就忘诸脑后了，也没能对员工的目标进行最终确认。耽误了员工的计划安排和工作进度。

员工最终确定目标，需要管理者做好哪些工作呢？管理者在帮助员工进行目标教练的时候，需要让员工做好以下工作：

（1）写出你的目标清单

不同的员工会有不同的目标，或一个员工有很多目标。在这众多的目标之中，有的目标是不切合实际的，有的目标是远远超出自身能力的，还有的目标是不具价值的。但是刚开始的时候，员工不需要思考目标能否实现，只需要采取“头脑风暴”法，写出自己的目标清单。

管理者首先要让员工列出自己的目标清单。在这个目标清单上，管理者需要让员工明白自己真正想要的是什么，自己最想完成的事情是什么，自己内心迫切的渴望是什么等，回答完这些问题后，员工需要把自己心中的目标一一写下来，列出目标清单。(www.xing528.com)

目标清单能更全面地让员工知道自己内心的渴望和期待是什么，自己最想成为什么。列好目标清单之后，员工可以按照轻重缓急对列出来的目标进行排序，初步了解哪个目标对自己意义最深远，哪个目标有着特殊的含义等。

（2）筛选目标

管理者在帮助员工确认最终目标之前，需要帮助员工筛选目标。筛选的原则如下：

一是筛选出不能实现的目标。当目标只是员工天马行空的想法而不能实现时，管理者要帮助员工剔除。

二是筛选出不符合员工发展要求的目标。例如，员工制定出来的目标不但不能帮助员工发展反而限制员工。这样的目标需要剔除。

三是筛除不符合员工意愿的目标。这样的目标是员工为了完成领导、同事或家人期待而制定出来的，并不是出于员工的想法，并不能充分地激发出员工的潜能，提供给员工源源不断的动力。这样的目标需要剔除。

目标筛选需要树立远瞻性思维，帮助员工从众多的目标中，选择最适合自己的。除此之外，为了能够确定最终目标最符合员工的期待和要求，管理者需要保持客观中立的态度帮助员工进行筛选。

在筛选目标的过程中，管理者需要提供给员工以支持性和引导性的帮助，但不能过分干扰员工做出决定。也就是说，即便从管理者的角度来看，员工最终选定的目标没有实现的可能性，如果员工执意要尝试，管理者还是要给员工一个尝试的机会。

（3）最终确认

员工列出目标清单和筛选完目标之后，接下来就要进行最终确认了。最终确认下来的目标是要能实现的，有一定的期限和可行的步骤，而且这一目标是基于员工内心真实渴望的，而不是被迫选择和确认。只有发自内心的目标才具有生命力和持久性，能够帮助员工不断取得进步，不断提升自我。