为什么你总是觉得行动太难，即便行动起来，到最后也会“无疾而终”，无法完成任务，实现目标？这是因为你没有采取可以实现目标的行动。
举个简单的例子，你想要到对岸的小岛上去，你可以采取划船、游泳等方法，这些方法最终能够帮助你到达小岛。但你不采取这些行动，你站在岸边来回不停地走，就算你在岸上走了一万步，你还是无法实现你的目标。或者你选择划船过去，但是你偏离方向了，最终你也无法抵达小岛。
在这件事情上，你确实采取了行动，但是这些行动并不能帮你实现目标。所以说，我们必须采取可以实现目标的行动，否则就是在做“无用功”。
管理者采取可以实现目标的行动，首先需要遵循“MORS法则”。MORS法则是由日本行为科学管理第一人石田淳提出来的，MORS即M=Measured（可测评）；O=Observable（可观察）；R=Reliable（可信任）；S=Specific（可明确化），能够帮助管理者做出可实现目标的行为：
（1）Measured（可测评）
“可测评”是指可测量、可评价的意思，目标能够通过数值进行衡量。举个例子，你需要在一个月内完成这项工作，测评你是否如期完成工作，就要看截止日期。
（2）O=Observable（可观察）
“可观察”是指评价者可以分辨出行为主体是否在从事特定的行动。只有能够观察到的，才可以称得上行为。例如，一个想要减肥的人，你可以从他的体重、身形等变化，观察到他是否减肥成功。
（3）R=Reliable（可信任）
“可信任”是指行为的判断标准具有唯一性，不管多少个人从多少个角度来看，得到的结果都是相同的。例如，判断一个人是否减肥成功，就看他最终的体重是不是降低了。减肥是否成功只看体重这唯一的标准。(www.xing528.com)
（4）Specific（可明确化）
“可明确化”关注的焦点都是确切的因素，如“谁”采用了“何种方式”做了“什么事情”，而不管那些不明确的因素。例如，你想要在三个月之内看完一本书，你就需要根据你的总字数计划每天应读的字数。
当管理者的行动是指向目标时，接下来管理者需要考虑的就是，如何采取行动实现目标。
（1）目标具体化
管理者如果希望自己的行动是指向目标的，就需要将行动具体化。例如，你需要在三个月内完成30万字左右的小说。30万字对你来说也许是个不小的压力，但如果你能分解目标，就能够将目标具体化。例如，一个月写10万字，再具体到每天，只需要写3000多字即可。一个大目标可以分解出一个个小目标，一个个小目标就变成了每天必须付出的行动。
（2）行动可视化
管理者在采取行动时，可以根据目标制定行动列表，这种行动就会更具针对性，能够有效实现目标。首先，行动列表使每一天都变得可视化，它可以明确地让你知道，你今天是否完成了计划？完成得如何？遇到了什么障碍？你有什么困惑或进步？明天我又该如何去做？是否需要做出调整……一旦明确了这些问题，行动就会更具方向性。
举个例子，管理者打算召开一个培训会。首先，管理者要确定培训的主要内容，例如提高员工的策划能力；其次，管理者还需要制定PPT课件来帮助展开目标；再次，管理者在制作PPT课件时，要找到合适的模板、文字素材、图片素材、目录页、内容占比、页数等；最后，管理者在讲解时，要做好以下准备，如开场语、案例、小故事等。管理者如果将这些步骤可视化，再实行起来，直接采取可以实现目标的行动。
同时，管理者还可以从行动列表中看到自己跟目标之间的差距，从而产生动力，推动自己继续进行下去，实现目标。
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