给自己一个行动的理由：掌控你的生活

人无法真正行动起来，是因为认知误差。而认知误差产生的原因，就是因为我们在行动之前总是会产生四种念头：没必要做、没人帮我做、以后再说吧、我心情不好。

如果无法摆脱这几个念头，那么你将永远无法行动起来，实现自我迁善。所以说，要想完成自我迁善，你要学会自控，给自己一个不得不行动起来的理由。

为什么人总是想得多，而很少付出行动呢？就是因为缺少一个行动的理由。在《西游记》中，明知一路上要历经千难万险，为什么唐僧师徒还要坚持去西天取经呢？因为唐僧要完成自己的使命、追求至高无上的佛经、实现对皇帝的承诺。这就是唐僧付出行动的理由。也正是因为秉持着这个信念，坚守着这个理由，他们最终才经受住了九九八十一难的考验，取得了真经。

当你决定做一件事情的时候，就需要给自己一个行动的理由。一旦有充足的理由，你内心就会有强大的信念和动力，推动你在现实中行动起来。

举个例子，如果管理者希望和员工建立良好的关系，这时候管理者就需要给自己一个行动的理由，如和员工建立良好的关系之后，就会让彼此的工作交流更顺利，进而使双方之间的关系更加融洽，员工工作更加高效。当管理者给自己一个行动的理由时，会更有动力行动，让脑海中的美好想象成为现实。

说服自己的理由一定是不得不做的，随便找个理由，很难给人动力，促使人行动。因此，管理者在给自己寻找理由的时候，需要智慧的加持。那么，管理者如何寻找不得不做的理由呢？

（1）摒弃限制

为什么我们总是找不到一个行动的理由？因为我们一直在寻找不去行动的借口，例如“我还没准备好”“我不是很有信心能做到”“我再看看吧，给我点时间”“我感觉自己肯定不能完成这件事情”，而这些阻碍自己行动的借口就是限制。我们要想找到行动的理由，行动起来，就必须摒弃这些限制。

摒弃限制，其实就是要不留余地让自己行动起来。所以，在做任何事情的时候，我们不要去想“不可能”，而要全力去想“我一定可以”。如果你给予自己这样的积极暗示和行动的理由，就会有一股强大的力量，推动着你前行。

此外，摒弃限制，让自己行动起来的最好办法是，把所有的注意力集中在自己的目标上。当你开始聚焦自己的目标时，你自然就会给自己找理由去完成任务，而不是找借口不去完成任务。

当一切限制你的理由摒弃后，接下来也只剩一条路可走，那就是行动，去完成你应该做的事情。

（2）激励自我(www.xing528.com)

刻意给自己找理由，未必能让自己很投入地完成工作。那么我们可以换个角度，激励自己行动起来。找到一个好的激励方式，就很容易为自己找到行动的理由，进而帮助自己达成目标。那么如何激励自己，为自己的行动找到强有力的理由呢？

一是管理者将行动的理由跟自己理想中的生活、现实需求、希望、美好的愿景等相联系，以达到激励自我的目的。例如，管理者在面对一件事情的时候，可以激励自己“我一定可以的”“没什么好害怕的”。

二是积极的心理暗示，具有激励作用。而这种激励，就成了自己努力去行动的理由。例如，我相信自己可以，所以我一定要行动起来，证明自己可以。这时候，这种自我激励方式，就很自然地转换成行动。

（3）将积极行动变成一种习惯

在实际工作中，我们最爱说的是“想做”。“想做”与“做到”之间只有一字之差，但是却隔着很长一段距离。很多优秀的管理者对待事情的理念是“我一定要做到”。而一般的管理者之所以很难做好管理工作，就是因为他们“想做”，但是从未行动。

当你把“想做”变成“做到”，让积极行动成为自己的工作理念和习惯时，可以说你已经在自我迁善上成功了一大半。所以，对于管理者而言，自我教练，实现自我迁善，还需要培养自己积极行动的习惯，让自己“做到”，而不是一直停留在“想做”的层面。

当你的习惯是“做到”时，你就会给自己制定目标和计划，让自己行动起来。而行动起来，你就有更大的可能会获得成功。一旦获得成功，你会变得更加有动力，更加积极。所以说，积极行动的习惯，是一个良性循环，会不断地、持续地给你动力，推动着你前进。这就需要管理者做好以下工作，将积极变成一种习惯：

首先，管理者需要养成积极的思维，即面对困难时，第一反应是迎难而上，而不是遇难而下。遇事要有百折不挠和不达目的不罢休的勇气，即便遇到险阻，管理者依然要建立积极的思维来应对一切。

其次，需要做积极的事情。管理者除了要在思维上建立积极的心态，还需要做积极的事情，如读书、学习、关心员工的成长目标等。每天都做一些积极的事情，将积极变成一种习惯之后，这些积极的小事就像助燃剂一样，加速你的成功。

最后，管理者还需要阅读励志书籍。培养自己积极的意识，多阅读积极励志的书籍和文章，能够帮助管理者从书中获得力量，树立信心。另外，将积极变成一种习惯，还需要管理者在内心给自己树立一种“必须得这样”“没有不可以，跟往常一样”的信念，这样当自己遇到困境的时候，就能顺其自然地渡过难关。