觉醒之旅：逐渐发现真我

在教练式沟通中，优秀的教练不仅要善于教练员工，帮助员工发掘潜能，实现突破和成长，还要善于教练自己。

自我是逐渐被发现的，在发现的过程中，教练需要不断地完善自己，引导自己向正面的、积极的方向发展，自我觉醒，不断寻找自我，与自我进行对话，最终完成蜕变。这就要求教练式管理者要做好以下工作：

（1）外界是你的镜像

我们看待人、评价事物的方法，其实取决于我们的内心。外界就像是你的一面镜子，你所看到的其实是你内心的映射，就像是“一千个人心目中就有一千个哈姆雷特”一样，而你眼中所看到的哈姆雷特，其实就是你自己的意识在起作用。

简单来说，你看到的外界是什么样子，就说明你是什么样子，你看待事物的方式，决定了这个世界如何看待你；你如何对待别人，决定了别人如何对待你。

例如，你总是对别人心生抵触和冷漠，时间久了，对方也不会对你敞开心扉；你总是对人产生猜忌之心，对方也不会全然信任你。

因此，在团队管理中，管理者要想不断觉醒，发现自我，就需要从自己对外界事物的看法和认知中看到自我。例如，管理者总是觉得员工不尊重自己，对自己所安排的事情也总是不满意，甚至还会对自己大声说话。

这时候，管理者就需要从这件事情中反思，觉醒。为什么员工会这样对自己？是不是自己之前没有尊重员工，喜欢大声对员工说话？反思之后，管理者会得出新的答案。那么当管理者从外界的事物中找到自我后，自然会改变自己的行为，教练出更好的自我，进而影响员工。

（2）从对别人的评价中，发现自我

如果你希望对方与你相似，说明你对自己的评价比较高；相反，如果你希望对方与你互补，说明你对自己的评价比较低。如果管理者对自我认知不是十分清楚明确，不知道自己在员工心目中是怎样的，就需要及时地从员工口中了解“我”的形象。例如，员工评价你“睿智幽默”或“严肃认真”等，你可以从员工的综合评价中得出答案。

你是什么样的人会决定你如何评价别人。你评价别人的方式，其实也是在评价内心深处可能你都未发觉的自己。所以，从对被人的评价中，可以很好地发现自我。对于管理者而言，更是如此。当管理者正向积极、善意地评价员工的时候，其实管理者也找到了更好的自己。(www.xing528.com)

（3）从身边的人，发现自我

你是什么样的人，你就会吸引什么样的人。每个人都有一种能量，或者也可以称之为磁场，你只会吸引与你有同样气场的人。

例如，你是正能量的人，你就会吸引到乐观、积极向上的人；如果你是一个负能量的人，满腹怨怼，处处心生不满，你就只能吸引到跟你同样负能量满满的人。

从某种程度上说，管理者可以通过观察朋友来发现自我，你朋友的特征大抵与你相似，他身上存在的缺点或许你身上也存在。

（4）从自己排斥的事物中，发现自我

对自己排斥的事物，我们的态度是“敬而远之”。其实，从自己排斥的事物中，往往能发现更全面的自我。

举个例子，如果有人对你说，你性格不是很好，希望你改正。如果这时候你及时反驳，并排斥这个人说的话，说明这个人说的话刺激到你了，为什么会刺激到你？因为你本身就是这样的人。

因此，管理者在跟员工沟通的时候，如果员工说了自己排斥的话，或者做了自己排斥的事情，首先不要无缘由地责骂员工，而要换个角度思考，重新看待自己，发现自己，然后再去处理这件事情。你会发现，新的自己对同一件事情会有新的认识，这时候说不定你会称赞你的员工。

排斥的事物，可以教会你应该做什么，不应该做什么。但是，这种排斥建立在客观感受上，而非主观感受上。客观感受是就事论事，而主观感受是就人论事。所以，管理者在排斥事物的时候，需要客观理智。唯有这样，才能真正发现自我。